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物业管理公司项目经理考核标准 物业管理公司项目经理考核标准 PAGE11 物业管理公司项目经理考核标准 年度工程负责人绩效考核具体方案2021为了有效的完成企业各项工作任务，促进效劳质量的全面提升，正确、合理的评估工程负责人的一、考核目的：各项管理能力。各工程负责人二、考核对象：三、考核内容及标准： 工程经理月度考核内容及标准权序备注考核标准考核内容类别重号 以市优标准进行质量检查〔覆盖资料档案、人力资源、设备设施、 1. 管理水平及管 质量25清洁绿化、平安等管理〕 1 理结果 分/100*20具体核算方式检查分数 2. 、标准：能按时、按质、按量收取管理费并符合财务部所规定的标 1 准的可得总分值。 10管理费的收缴效益2 分，每超出一个5、不管任何原因，未按时收缴的每超出半个月扣 2 分。超月累计扣分。 10月扣 当月收到业主口头投诉到公司的，经调查定性为有效投诉，每发生 业主有效投诉效劳3 20 分。此扣分不封顶。 20一次，扣管理处负责人 新员工入职时是否与考师签订“一带一〞协议；1.新员工、新转不认真落实“一带一〞培训或未到达到达效果的； 2.岗的管理人员员工是否制定在职员工培训方案；3.“一带一〞培4 培训是否按照方案实施；4.训 及在职员工培实施效果是否良好、是否认真落实。5.训工作的落实分，扣完为止；1以上每个不合格项扣55%分。指标为 5高于指标的直接扣除员工流