张诗信职业规划或许只是一根“救命稻草”.docVIP

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  • 2021-10-11 发布于山东
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张诗信职业规划或许只是一根“救命稻草”.doc

张诗信职业规划或许只是一根“救命稻草” 张诗信职业规划或许只是一根“救命稻草” PAGE / NUMPAGES 张诗信职业规划或许只是一根“救命稻草” - 让每个人平等地提升自我 作者:张诗信(上海奇榕咨询公司创始人、 EVAP研究院院长) 导读:职业规划对那些尚没有在职场上建立起基本的职业竞争优势的年轻人来说,其实际作用是十分有限的,弄不好还极有可能对自己的职业发展造成深远的负面影响;职业规划可能只对少数已经获得 了职业成功的人士具有一定的启示作用, 即在他们处于职业发展的 “十字路口”时,需要审慎地做出选择。 职业规划类课程在前些年一直是不温不火的,但在近两年却忽然 火爆了起来。这不,就在今年六月初,我应邀到苏州去参加一场 HRD 学习论坛并担任主讲嘉宾。论坛主办方的总经理晚上陪同吃饭时对我 说,他们公司近两年开办的课程中, 职业规划类课程的占比不断提高,占到了将近 “半壁江山”。我们当时分析认为, 这与大环境的变化有直接关系:这几年制造业不景气,苏州的制造企业更是纷纷倒闭或转产或限产,原先在企业中工作的人才们有了职业迷茫,面临了新的职业抉择问题,于是人才们便希望寻求职业规划理论和方法的帮助。 上述事例,只是近两年来职业规划类课程广受市场欢迎的一个缩影。这毫无疑问与经济不景气导致人才们的想法和需求发生了变化有直接关系。但遗憾的是,火爆的职业规划类课程市场,也催生出了一些怪现象:有许多过去不开办职业生涯规划类课程的培训公司,也在开始大力推广职业生涯规划类课程了;一些过去不讲职业生涯规划类课程的培训师,也开始宣称自己是“职业生涯规划专家”了。培训公 司和培训师的宣传行为,更进一步地促进了这类课程的“市场繁荣” 。 然而,我们的研究显示:职业规划对那些尚没有在职场上建立起 1 - 让每个人平等地提升自我 基本的职业竞争优势的年轻人来说,其实际作用是十分有限的,弄不好还极有可能对自己的职业发展造成深远的负面影响;职业规划可能只对少数已经获得了职业成功的人士具有一定的启示作用,即在他们处于职业发展的“十字路口”时,需要审慎地做出选择。 职业对每一个人都很重要。但是,有许许多多的年轻人,他们却 在选择职业目标和路径时, 要么“随心所欲”、“闻风而动”,要么因焦 虑不安或急于求成而寄希望于职业规划;实际上,人的职业命运有其内在运动规律,你只能遵循它,而不能忤逆它,无论是听之任之,还是投机取巧,都不但不可能产生希望的结果,反而可能有害于自己的职业发展。 所以,我想专门撰写本文来谈一谈这个问题。 职业规划类课程的三个“市场” 职业规划类课程的“市场”大致由三个部分构成。 第一部分“市场”是企业。当一些企业解决不了其所面临的日益复杂的员工管理问题时, HR或直线主管或高管们便试图通过给员工们上一堂职业规划类 的课程来解决问题。于是,企业便以每天 20000 元左右的价格,礼请 外部培训师来企业给员工上课;也有的企业为了省钱,选派人员参加 外部机构举办的职业规划方面的公开课程 (偷师),之后回到企业转授 分享。 第二部分“市场”是各类企业中相当数量的员工们。他们希望职 业规划之类的课程能够解决自身面临的某种现实的职业困惑或焦虑, 2 - 让每个人平等地提升自我 或者能够帮助他们快速和顺利地实现某种程度的成功人生。为了达成 此目的,他们会首先希望 / 要求企业为他们提供这类课程的培训, 当企业不愿意满足他们的要求时,他们中的一部分人便自掏腰包参加外部“权威”机构举办的这类课程。 第三部分“市场”是相当一批想成为“职业规划师”的企业 HR 或直线管理者。他们在某些商业机构的游说下:相信大多数员工在职业生涯管理方面需要有“导师”来指引;成为“职业规划师”是一件既可以帮助别人、也能够成就自我的事业;成为“职业规划师”并不难,只要学习完相关课程,拿到一纸证书就是了。于是,他们要么说服所在的组织掏钱派他们外出学习,要么自费参加外部机构开办的相关“认证”课程班。 哪些人已做、在做或想做职业规划? 我们的调查和分析显示,那些已经做过、正在做或想要做职业规划的人,可以分为以下六种类型。 l 初入职场的大学毕业生 这是职业规划“市场”的主体人群。由于他们在学校里就被老师 们反复灌输了大量的“选择大于努力”的道理,并且他们也基于自己 所看到和想到的大量成功人士之所以成功的事实与道理,使得他们从 内心深处认同 “选择职业” 对于自己是特别重要的。 于是,顺理成章, 他们会基于自己的所学专业和兴趣爱好,会基于老师教给他们选择工 作的知识,会基于现实中许多成功人士过往的奋斗历史,也会基于自 3 - 让每个人平等地提升自我 己对现实和未来的种种判断与想象,来规划自己的职业目标和发展路 径。 然而,对于他们中的大多数人来说,要规划出“可行”的职业发 展方案其实是很难的

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