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 公司责任追究制度     篇一：公司岗位责任追究制度  公司岗位责任追究制度  1、目的：  为强化内部管理，整顿作风纪律，加强效能建设，提高办事效率，保证政令畅通，促使公司管理人员全  面、仔细、合法履行岗位职责，提升公司治理和内部掌握建设，依据有关法律、法规和规章制定本制度。  2、定义：  责任追究制度是指在工作中责任人违反有关规章制度，不能仔细履行职责导致差错或过失事故发生，  造成不良影响、甚至产生严峻后果的行为；或者相关人员在其职责范围内未履行职责发生重大问题，虽然该人员不是直接当事人，但有失职、失察、未勤勉尽责，对公司进展或经管管理造成不良影响的，应当追究其责任，并赐予相应惩罚的制度。  3、责任追究坚持下列原则：  3.1制度面前人人公平原则  3.2责任与权利对等原则  3.3惩前毖后、有错必究原则  3.4谁主管谁负责原则  3.5过错与责任相适应原则  3.6实事求是、客观、公正、公正原则  4、凡具有下列情形之一的，视情节轻重，赐予有关责任人通报批判、书面检查、扣罚月度绩效奖的处分，情节严峻的赐予停职检查、降职、调离岗位或扣罚全年度绩效奖等处分。  4.1方案负责人不仔细把握所管物资库存信息，对基层需求方案应利库而未利库造成重复选购并产生积压的；或造成积压物资超过20万元的。  4.2方案负责人不按规定流转方案，造成方案流转迟误或方案丢失导致物资供应不准时消失使用单位投诉的或造成生产单位停产事故的。  4.3选购负责人在选择供应商时，未严格根据《供应商管理方法》选择供应商，造成不同等级供应商同台参加竞争的或导致选购物资质量下降给生产造成严峻影响的。  4.4选购负责人在询价过程中，未严格执行《“选购管理细则”询价补充规定》程序开启报价，实行私自开启密封报价或向供应商透露报价信息等行为的或造成严峻不良后果的。  4.5选购负责人未按《物资选购管理细则》规定，擅自打算选购方案的或造成严峻后果的。  4.6选购负责人在招标过程中，未按《招标管理方法》履行招标选购程序，或在招标过程中未尽应履行义务，导致招标工作失误的或造成经济损失的。  4.7供应商管理负责人未按规定程序履行供应商评审而擅自将供应商纳入合格供应商名录中的或在社会上或集团范围内产生不良影响的。  (来自: 小 龙 文档网:公司责任追究制度)4.8 物资验收项目负责人在物资验收过程中，对不符合合同、协议（审定单）商定的物资不上报，擅自出具验收合格手续的或造成严峻后果的。  4.9催货项目负责人在催交未到货物资时，未按规定程序向部门负责人或公司领导汇报，擅自对供应商提出的处理意见或承诺进行答复，影响物资供应的或造成停产事故的。  4.10合同承办项目负责人在承办合同审批过程中，对申办合同资料没有妥当保管登记，造成资料遗失、丢失的或造成严峻后果的。  4.11公司效能监察和绩效考核项目负责人未仔细履行监察、考核义务，对查出的重要问题隐瞒不报、徇私舞弊的或造成恶劣影响的。  4.12信访人员违反信访有关规定，对来信来访或电话投诉不按规定进行登记、转交、办理、办结的或造成群体上访等严峻后果的。  4.13各业务项目审核责任人不能正确履行岗位职责，未尽到审核义务，对审核的事项未予仔细审查，草率签字造成失误的或造成经济损失的。4.14部门领导未按规定权限履行审批职责，对超出自身职责范围的审批权限违规违章办理有关审批事项的或产生严峻后果的。  4.15负责参加公司各类评审、审议会议的相关管理人员，对评审、审议的相关事项存有异议或对评审、审议的相关内容不符合有关规定，不准时提出意见建议仍履行签字确认手续的。  4.16经公司办公会或公司领导督办的重要事项，承办人不仔细履行职责，办事拖拉或压案不办的或对已  办结的重要事项不准时向公司领导汇报的。  4.17公司员工违反规定，接受供应商吃请和礼品礼金的；或利用职权向供应商吃、拿、卡、要或索贿受贿的；或滥用职权，徇私舞弊，弄虚作假的；或违反规定，向供应商透漏商业信息等行为的或造成恶劣影响的。  4.18各分管领导或部门负责人对下属工作人员效能低下、作风恶劣、违章失职的问题不闻不问，长期失  察，或管理松懈、订正措施不严的；或袒护下属，设法干扰调查取证、设置障碍，给查处工作造成困难的。  四、凡属违反集团党纪政纪的行为，情节特殊严峻的，报请集团按党纪政纪惩处。涉嫌犯罪的，移交司法机关追究法律责任。  五、对情节严峻的管理人员所作出的处分打算