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 不合理的规章制度    厦门培训考试网为您收集整理的不合理的规章制度,供应全面的不合理的规章制度信息,盼望对您有用!  不合理的规章制度篇一：管理制度合理化  管理制度合理化  王永庆认为，企业的管理者必需参加事务工作，必需对管理工作中所牵涉的简单事务逐一深化检讨，点点滴滴积累阅历，管理制度才能一步一步建立起来。其过程不但艰辛，而且漫长。  在今日，企业管理制度化已不是什么新奇的话题，但是，在当时的亚洲，由于工业化起步较晚，企业管理的理论与实践几乎是一片空白。王永庆是最早探究和实行企业管理制度化的企业家。在企业管理的制度建设方面，王永庆卓有成效。  先进国家的企业管理者只需要负责制定并推动决策，而不需要参加建立管理制度的根本细则。王永庆指出那是因为企业经过数十年的努力，其管理不但已积累相当的阅历，也具备了深厚的管理基础，可是这一阅历及基础的建立，也是经受过一番极为辛苦的追求得来的。他说：“别人的经营过程，都是失败，倒下来；再努力，再站起来，只有这样经过长期的艰苦奋斗，积累阅历，一步一步地，才能建立起合理的经营制度。”  王永庆以IBM为例说：“我认为IBM胜利的根本缘由，不在它从事电脑科技行业，而在它一向都能脚踏实地，从基础的地方着手，并且追根究底，探求出事物的道理之后，确定加以履行。这从IBM有员工手册近十种，而手册内容从如何开车到如何对客户供应良好服务，样样都有就可以了解他们踏实做事的精神实际是超越任何其他开发中的企业的。”  台塑的制度化的目的是设计一套可行的管理制度，使员工依照所设定的操作规范与事务流程去做事；同时，主管也能够主动地做考核与追踪。工作量可以计算，工作品质可以衡量，这是台塑制定管理制度的最基本原则。在这个原则下，才能追求人与事的公正与合理。  对于一般尚未建立管理制度的中小企业，如果有心建立制度，就不行以照抄别人的制度。王永庆指出，规章制度照抄别人的没有用，因为环境不同、思想观念不同、条件不同、基础也不  同，强加套用的话，就似乎是不管自己的脚有多大，硬要拿别人的鞋子来穿一样，不但不舒适，唯恐也不能稳稳当当地走路，更不用说赶上时代的步伐了。规章制度既然不能生搬硬套别人的，那么只能靠自己建立。只有自己建立的制度，才是最切合自己企业的实际，也才能发挥有效的作用。可是，刚开头，什么阅历也没有，要怎么办呢？台塑在建立规章制度之初，也遭受同样的难题，因为没有阅历，只好摸索着做。结果，初期的效率很差，导致不少损失。  王永庆提出他的珍贵阅历说：“刚开头建立制度必需从基础开头摸索，初期效率肯定比较差，速度比较慢；可是假如努力奋斗，吃苦耐劳，勇于战胜困难，锲而不舍地去追求合理化，不断求改善、求进步，最终肯定能够融会贯穿。”  此外，他还提出一个好的规章制度必备的3个条件。 第一，必需具备合理可行的条件；  第二，遵循规章制度办事，必需有助于群体力气的有效分散，并提高事务处理的效率；  第三，规章制度必需合理对待各阶层的员工，使他们能在公正的基础上发挥与成长。  对于台塑的管理制度，从“品管作业规范”、“台塑关系企业全年度统一菜单”与“施工规范”这三个实例来剖析，就会有一个也许的了解。  先从第一个实例——“品管作业规范”，来看台塑的管理制度。南亚的林口厂，为了使厂内各部门的员工，在正式训练培训之余，也能在平常的工作中自我训练，特殊制定了各项工作的“品管作业规范”。  “品管作业规范”是一个总册，里面依据各部门工作性质的不同，分别设计成一本本的小册子。例如：胶布机领班就有一本“胶布机领班品管作业规范”；印刷机领班就有一本“印刷机领班品管作业规范”；上糊机领班就有一本“上糊机领班品管作业规范”;发泡机领班就有一本“发泡机领班品管作业规范”……  任何现场员工只要有一本属于他工作项目的“品管作业规范”就能了解他所担当工作的细节。  编定这项各个员工“品管作业规范”的工作，是一个很不简单的事，而且还必需协作机器的更新、要求的转变，随时调整换新内容。但是，站在公司的立场，肯定不能因怕麻烦而不做这件事，否则以后的损失无法估量。  因为现场全部的工作都是“品管工作规范”，不但工作的品质要求有标准的依据，而且当现场工作人员因病或私事空缺时，可由另一员工参考“品管作业规范”马上替补，而不至于发生青黄不接的现象。  从“台塑关系企业全年度统一菜单”上，也可以看出台塑在制定管理制度的仔细细致。  1981年，台塑各厂区的伙食菜单均由厨师支配，由于局限于个人的手艺与爱好，不但菜色变化少，养分也不均衡。  于是，委派学养分的许明珠专员制定全年度统一菜单。许明珠花了两