员工职业发展和晋升管制度.docxVIP

 员工职业发展和晋升管制度   《员工职业进展和晋升管理制度》精选《员工职业进展和晋升管理制度》10篇《员工职业进展和晋升管理制度》大全《员工职业进展和晋升管理制度》范文就在好文网  员工职级晋升管理制度  第一章总则  第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯进展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司进展相统一的晋升体系，特制定本方法。  第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员聘请、薪酬管理、人才培育、绩效管理、员工进展等供应重要依据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。  第三条公司实行浮动的职级制度，每个岗位都有一个浮动的职级级别范围，职务与职级相对挂钩，不肯定挂钩。即不同单位同等职务的岗位，职级可不一样，同一单位同个岗位不同担当者的职级也可不一样。  第四条员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作娴熟程度、工作力量、在公司的服务年限相关。  第五条本制度为员工职级晋升制定标准和依据，确保员工职级晋升的公正、公正和公开，进而鼓舞员工辛勤劳动、努力学习学问技能，不断提高自身素养和力量。  第六条本制度适用于公司董事长以下全部员工。  第七条办公室和人力资源部负责制定员工职业进展和晋升管理制度；相关部门负责人（部门经理、店长、主任）、副总经理负责对员工晋升的审核；人力资源部负责员工晋升的考核和培训；总经理负责依据总经理办公会议的决议对员工晋升进行审批。  第二章岗位职级和职业进展管理  第一节岗位职级设置  第八条依据公司实际，将公司全部岗位分成管理序列、营销序列和通用序列，共设置三大序列十五级（对比关系见附表一）；并实行三大序列并行、可相互转换的员工职级序列管理体系。  管理序列指担当经营、管理职责的各级岗位，主要是区域经理、部门副经理（副主任）、部门经理（主任）、副总监、总监、副总经理、总经理等岗位，也包括门店中担当管理职责的店长助理、副店长、店长。管理序列岗位设见习期，见习期长短依据拟任职人员详细状况和工作绩效确定，一般不低于三个月，见习期内，赐予适当岗位补贴，工资暂不予调整。   门店营销序列指在门店从事管理、营销、健康询问、商品销售工作的店长助理、副店长、店长、健康顾问、营业员等岗位。  通用序列指财务、办公室、营运、质管、品管、配送中心、企划、人力资源、网络信息等部门的专员、文员岗位，详细可分为三类：财务类包括财务、审计；行政人事类包括人力资源部、办公室；业务支持类包括品管、质管、运营、信息、销售、配送中心、企划等部门。  第九条各序列岗位分别设置不同级别等级，员工可以通过工作绩效和工作表现在本岗位进行级别升降。  第十条各序列不同岗位都有一个级别浮动范围，该岗位任何级别的浮动都必需在该范围内，其中，管理岗位副职的级别必需低于该岗位的最高级，原则上应至少低1-2个级。  第二节职业进展管理  第十一条员工职业进展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的进展，丰富员工职业进展通道，使员工获得更多的进展机会。  （一）、纵向进展主要指传统的职位晋升道路，即行政管理职务级别晋升的公司内部职级晋升路径。在管理类岗位消失职位空缺的前提下，工作勤奋、表现精彩、力量出众的员工将获得优先晋升和进展机会，公司执行竞争上岗、择优录用的制度。  公司鼓舞员工努力工作，并提升自己的力量水平，在上级职位消失空缺或员工个人力量获得较大提升时，公司考虑员工的进展意愿，结合员工本人力量特点和公司对人才的需求状况，关心员工规划个人职业进展方向。管理人员沿管理序列的提升，意味着员工享有更多的参加制定决策的权力，同时也需担当更多的责任；营销和通用序列的提升，意味着员工具有更强的独立性，更高的力量，同时拥有更多从事专业活动的资源。  营销序列岗位员工纵向进展通道为：试用期员工—营业员—店长助理—店长—区域经理—部门副经理—部门经理—副总监—总监—副总经理—总经理；  通用序列岗位员工纵向进展通道为：试用期员工—专员—部门副经理—部门经理—副总监—总监—副总经理—总经理。  （二）、横向进展指员工除了在本岗位序列内根据岗位层级的要求晋升外，考虑到员工的不同进展意愿，公司也供应不同序列之间跨序列拓展的平台和机会，主要以内部调配和聘请方式体现。绩效符合公司要求，并乐观要求上进的员工，赐予岗位调整   第十二条人力资源部负责建立员工职业进展档案，并负责保管与准时更新；职业进展档案包括员工职业进展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对员工职业生涯规划调整的依据。各