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资本运营中心融资提成及成本管理制度 资本运营中心融资提成及成本管理制度 PAGE4 资本运营中心融资提成及成本管理制度 资本营运中心 融资提成及成本管理制度第一章 总则第一条为了激励资本营运人员踊跃展开业务，同时规范市场，一致管理，控制公司资本运作的融资成本，保证各业务团队融资业务的正常展开，特拟订本管理制度，对融资提成和成本加以一致规定。第二章 提成管理制度第二条资本营运各业务团队的提成推行部门总包制度，此中业务团队的提成为融资到账总数的%，辅助部门津贴为融资到账总数的%，共计为融资到账总数的%，该%的花费不包含在资本营运业务的综合成本中。第三条资本营运各业务团队的提成为融资到账总数的%。 第四条配合展开融资业务的辅助部门（领导），中介、法务等辅助部门为实质到账总数的%。此中供给信息者（中介）并促成融资到账总数的%；公司分管领导（常务副总裁）的分派比率为实质到账总数的%；公司有关领导%；法务部为实质到账总数的分比率为%。 第五条特意从事融资业务的资本营运业务团队及拥有明确 融资任务的项目团队的内部分派比率为实质到账总数的%。此中业务的直接开辟人的分派比率为%，（含贷款行的%）。第六条财务部门（财务和资本部门）分派比率为%；融资部门领导（正副部长）共分派比率%；财务中心主管领导(总会计师）分派比率为实质到账的%。第七条特意从事融资业务的资本营运业务团队及拥有明确融资任务的项目团队之