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;郑指梁简介;;;;;;;;目录页;二、正规军与游击队－中小企业HR特点;高管匹配度低（老板感慨“天上飞的，地上跑的”）;微博/zhiliangzheng ;三、转型－中小企业人力资源管理模式创新;2、HR按组织分工;四、升级－鹰的重生;1、HR体系（勿求所谓体系化、标准化）
;2、招聘（内部猎头化）
－人口红利 人才效能管理
－“云时代”的HR招聘
“跨界”与“混搭”
－学会借势互联网找人
－建微博官网
;;最终目的：内训终端化;;4、薪酬（从会计到财务）
－关注人工成本率与人均创利
－薪酬总额与预算管理
－激励机制有弹性，创新求变
－与绩效管理融合
;;5、绩效（从约束到牵引）
－扣分与正激励
－用足绩效的
;绩效管理不需要太多的“表兄表弟”;6、OA+eHR（从粗放到集约）
－平衡制度与效率
－员工职业素养形成
－授分权，解放老板
;7、HRBP（知已知彼－大公司的套路）
;HRBP是项目导向，相比六大模块其实更容易量化、更容易考核;协助部门老大梳理业务，理清岗位设计和分工;;;一、方向正确（老板期望HR做好的几件事）;2、解放人力资源部门;2、解放人力资源部门;二、技术娴熟（HR专业火候）;二、技术娴熟（HR专业火候）;2、劳动纠纷预防;三、心态稳定（老板是第一HRD）;四、工具在手（拿来即用）
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