变革时期的人力资源管理.pptxVIP

变革时代的人力资源管理;;美国人力资源管理学科;美国人力资源管理职业;美国人力资源管理职业;美国人力资源管理职业;美国人力资源管理职业;;新突破需要新的动力机制;新技术尤其是互联网正在驱动商务领域发生一场根本性的变革;信息传播速度和方式的革命直接颠覆了传统的企业运营模式;企业转型集中体现在WEB化的组织管理体系; ;;变革目标的实现是一个曲折的过程;;变革时代人力资源管理的多角色模型;CEO是首席人力官！;企业家的四种角色;;;将企业的注意力集中于： 优化组织结构 员工 适得其所 创造企业文化 聚集 人心所向 组织效率和业绩 创造 光明前景 特殊能力的开发 获得 竞争优势 及时的管理变革 维持 持续活力 ; 确保企业获取具有良好技能和良好激励的员工 依靠核心人力资源去建立持续的竞争优势 形成企业的战略能力并真正依靠人才实现战略目标;;能力素质模型基本架构;能力素质模型如何自我发展和推动员工发展;企业发展战略;员工满意度调查 系统总体评价;战略性人力资源规划;德路科员工激励系统实施框架;德路科整体绩效管理解决方案;; ;德路科解决方案举例：某高科技企业全面薪酬模型 ;;德路科职业生涯开发系统实施模型;美国人力资源开发的5个发展阶段;美国人力资源开发的5个发展阶段;美国人力资源开发的5个发展阶段;美国人力资源开发的5个发展阶段;美国人力资源开发的5个发展阶段;情境领导行为模式;