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管理故事（十一）－－管理咨询篇 * 学习文档 曾经有一位管理专家李艾米去拜访伯利恒钢铁公司的总裁查理·施瓦伯先生。李艾米表示，让他与公司每位经理谈15分钟，他即可改善公司的效率，增加公司的销售额。施瓦伯问:“这要花多少钱？” 李艾米说:“你不用马上给我钱，等你认为有效果了，你觉着该值多少钱，寄张支票给我就行了。”? 施瓦伯同意了。于是李艾米与每位经理都谈了15分钟，谈话的内容很简单，专家只要求他们在每日终了时，将次日需完成的6件最重要的工作写下来，并依重要性顺序编号。次日早晨从表上的第一件工作开始，每完成一项便将它从表上划去;若有当日末完成的工作，则必须列入次日的表中。每位经理须切实执行三个月。? 三个月后，查理·施瓦伯送了一张3·5万美元的支票给李艾米，这是他认为值得为此观念付出的代价。 ★价值数万美元的观念 * 学习文档 曾任美国通用汽车公司总经理的斯隆被西方管理学界 誉为“现代化组织的天才”。杜拉克则是美国著名的管理学者。? 1944年，斯隆聘请杜拉克担任通用的管理政策顾问。 二人见面时，斯隆说了这样一番话:? “我不知道我要你研究些什么，要你写什么，也不知道该得出什么样的结果。这些都该是你的任务。我唯一的要求，只是希望你把你认为正确的东西写下来。你不必顾虑我们的反应，也不必怕我们不同意。尤其重要的是，你不必为了使你的建议易为