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21 21 妇婴护理中心 创业计划书 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章 执行总结 1 \o Current Document 第一节中心概述 1 \o Current Document 第二节市场前景与竞争优势 1 \o Current Document 第三节服务介绍 3 第四节 营销策略 10 第五节 财务分析 11 第六节 团队介绍 12 第二章项目背景?… 15 第一节 产业背景 15 第二节 项目介绍 16 第三章 市场分析 … 19 第一节 已开发市场 19 第二节 市场容量 20 第三节 竞争分析 第四节 政策环境对市场的影响 23 第四章营销策略…… 25 第一节 单店市场营销 25 第二节 经营策略 …… 28 第五章 投资分析 ……… 30 第一节 筹资决策 …… 30 第二节 投资决策 …… 30 第三节 股利分配决策 31 第四节 盈亏平衡点分析 32 第五节 投资回报分析 34 第六章 财务分析 ……… 35 第一节 基本假设前提 35 第二节 主要财务报表 36 第三节 财务指标分析 38 第七章管理体系 41 第一节 中心性质 41 第二节管理模式 41 第八章人力资源 44 第一节 人员配置和职能 44 第二节 人员招聘及开发 45 第三节公司福利制度 46 第九章 风险分析及未来发展目标 47 第一节风险分析 47 第二节 公司未来发展目标 48 第三节风险资本的退出 48 附件: 附件一：团队成员及指导老师简介 50 附件二：岗前人员培训制度和入住育婴师星级划分 53 附件三：中心名称和商标介绍 57 附件四：管理手册与中心文化 58 附件五：市场调研报告及调查问卷 60 附件六：会员资料表 66 第一章执行总结 第一节中心概述 这是一所旨在为孕妇、婴儿提供健康服务的综合性的俱乐部。 随着社会的发展，人们生活水平的提高，每个家庭对孕产妇、婴儿的关注与 投入持续上升。当今，越来越多的孕妇在产后护理时会聘请专业的月嫂照顾婴儿， 也有越来越多的孕妇注重产后身材的恢复， 以及对孩子进行精英教育，从多方面 给予孩子最好的，此护理中心的出现对此无疑是锦上添花的一笔。 中心将为孩子们提供洗浴，早教等多项特色服务，涉及孩子们的身理，心理, 智力等多方面成长因素。为产妇提供产后入住育婴师的服务，产后保健等特色、 专业的服务。可以说这是一个先进的、现代化的、专业的妇婴护理机构，或者说 是父母的“好帮手”。与现今市场上单一的各类儿童、孕妇服务行业相比，我中 心将孕产妇和婴幼儿的护理及保健有机的结合在了一起，我中心将聘请医学专家 做客问诊，请护理方面的老专家为我们的入住育婴师进行专业的培训， 因此我中 心在专业上绝对要优秀于社会上其他的妇婴机构， 与医院相比，我中心的医资力 量不会逊色外，我中心可以提供医院所没有的服务，如早教、入住育婴师等服务。 这里拥有一批专业的高素质工作人员，立志为婴儿、产妇们提供最优质的服 务。另外，管理层也是一个精明能干的团队， 相信他们一定能给中心带来巨大的 成就。 本中心拟坐落在目前的九江市。争取在一年内盈利，一年半左右稳定中心的 发展，两年之后，扩大我们中心的经营规模。 第二节市场前景与竞争优势 、市场前景 （一） 国内尚处在起步阶段 在国外，妇婴家庭护理业十分流行，并受医院、病人及家属多方欢迎。在 我国这方面仅在一些大城市刚刚起步，且服务项目单一。 （二） 国家政策及资金支持 国家政策及资金上大力支持婴幼儿护理行业的发展。 根据《母婴保健法》 的规定，国家发展母婴保健事业，提供必要条件和物质帮助，使母亲和婴儿获得 医疗保健服务。各级人民政府领导母婴保健工作。 母婴保健事业应当纳入国民经 济和社会发展计划。国务院卫生行政部门主管全国母婴保健工作， 根据不同地区 情况提出分级分类指导原则，并对全国母婴保健工作实施监督。 （三） “ 80后”生育高峰的出现提供了市场 现正值“ 80后”的生育高峰，80后是时尚的一代也是文化层次较高的一 代，准父母们都希望自己孩子能够赢在起跑线上，老一辈传统的育儿观念和坐 月子的理念已经远远满足不了这些准父母的要求，现代父母对孕产妇、婴儿健 康的要求，已经开始由简单的物质供应、传统的生理呵护，转向更注意心理的 调适、心灵的沟通及科学育儿文化的熏陶，需要的是多功能、多样化的产品， 高品质的服务和专业指导，这一庞大的规模为妇婴护理行业提供了无穷的市场 空间和发展机会。 （四） 符合社会需求 妇婴护理中心的出现，既解决了新妈妈们不会科学带孩子的问题， 又能给新 生儿一个科学的、健康的照顾。为每一个家庭带来方便，缓解家庭的压力。 二、竞争优势 （一