人事管理工作流程图.docxVIP

X 公司人事管理流程图 人事作业流程图 目录 一、人员招聘流程图 二、公司新员工报到流程图 三、员工转正定级流程图 四、员工离职流程图 五、员工办理调休（休假）手续流程图 六、员工办理请（病、事）假手续流程图 七、员工出差申请流程（暂可不实行） 八、员工考勤 /出差统计汇总流程图 九、员工岗位变动流程图 十、制作工资表流程图 十一、 员工培训流程图 一、人员招聘流程图 用人部门 开始 审查批准 是 是否审批 否 结束 总经理 综合（人事）部 招聘渠道 综合（人事）部 收集应聘履历资料 用人部门经理 /主管书 面申请人员增补计划 用人部门主管筛选 合适人选 综合（人事）部 通知初试 用人部门主管 面试 总经理 面试 综合（人事）部 甄选合适人选 通知复试 决定最合适人选 核定薪资福利 综合（人事）部 通知、迎接新人报到 综合（人事）部 介绍新人就任岗位 结束 （执行本程序，需递交人员增补申请书、应聘人员简历 /登记表，程序解释详见《人力资源管理书册》 ） 新员工报到 综合部 收集人事资料 综合部 讲解规章制度 二、新员工报到流程图 简历/应聘登记表 小 2 寸近期免冠照 1 张 身份证原件及复印件 学历证明原件及复印件 职称或其它证明原件及复印件 入职担保书 综合部 带往工作部门 综合部 新员工基本资料 人事更新通讯录 综合部 每月底整理 员工档案登记 综合部 发送到各部门 （总经理、 财务、 主管部门） 综合部 公司人员一览 （执行本程序，需递交人事资料，程序解释详见《人力资源管理书册》 ） 三、员工转正定级流程图 转正申请 到职临近 3 个月的员工 交由所在部门主管 /经理考核 是否转正 是 部门主管 /经理签认 否 转正后 不予录用 综合（人事）部 试用意见表 是 是否有异 提出修改意见 否 总经理签认 否 是否批准 提出修改意见 是 薪资调整 （执行本程序，需递交转正申请，程序解释详见《人力资源管理书册》 ） 四、员工离职流程图 员工提出离职 离职报告 所在部门主管批准 是否批准 是 综合（人事）部 谈话 普通员工需提前一个月，中层以上人员需提前两个月 管理层 挽留未成 否 公司予以挽留 挽留成功 终止离职手续 是否可能挽留？ 否 报综合（人事）部批准、领离职移交清单 是 部门经理及以上人员，须报总经理批准 人事部办理离职相关手续 与接手人交接相关工作 各接手人签字确认 交至综合（人事）部 结束 （执行本程序，需递交离职报告、离职移交清单， 程序解释详见《人力资源管理书册》 ） 五、员工办理调休（休假）手续流程图 （目前暂可不实行） 公司员工 须于提前 3 天 填写调休单 是 是否遇周会、 培训 主管特 许？ 否 不准调休 否 是 部门主管签认 委托职务代理人 将请假单交与综合部 留存 前台注意修改考勤表 假期结束 回公司报 （执行本程序，需填写调休 /休假申请，程序解释详见《人力资源管理书册》 ） 六、员工办理请（病、事）假手续流程图 公司员工 是 是 在部门内勤处 领取请假单 内勤因公不在，到综合部领取 填写请假单 寻妥代理人交接工作 部门经理签认 部门经理因公不在，总经理批示 交至综合部审核 是 部门经理 总经理批 以上人员 准？ 否 1-3 天假：部门经理批准 3 天以上假：交总经理批准 否 按旷工论处 请假前填写 否 请假单并签 认 否 是否电话 至请假？ 是 请假结束， 否 上班后补 交请假单 按旷工论处 是 是 综合部人事备案、 存查 （执行本程序，需填写请假单，程序解释详见《人力资