沈阳公司装修房工程管理制度改.docx

装修房项目实施方案： 沈 阳 公 司 装 修 房 工 程 管 理 制 度 装修房项目管理概况： 为提高万科品牌、倡导环保，本工程的标准要求为：品质第一；统一标准；集中加工；文明标化工地。其具体措 施及优势体现为：加工与安装过程分离，实现专业分工；加工环境、人员、机具、流程固定、加工效率提升、品质得 到保障；安装现场无大量加工过程，环境良好等方面。材料加工采用集中加工方式： 将需要加工的材料进行排版规划， 集中加工到位后到现场拼装施工；现场管理采用装修总包管理方式：将甲分包、甲供料的施工质量、人员管理都纳入 总包统筹管理，管理标准一致，真正做到统一。质量控制方面：成立专门的质量小组，严格按照实测实量规范在施工 过程中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。 装修房项目管理重点： 1、从土建阶段进行质量标准控制上讲，装修部分细节尺寸 (同厨卫净尺规方 )存在部分偏差。要求装修单位对现场 结构尺寸要细致测量复核，由监理组织督促总包单位整改，并进行分阶段工序移交办理移交书面确认。 2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计，并确定材料分类表，细化图纸设计，设计包含吊筋龙骨排版图、 墙地砖排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等，并把排版图与安装系统走向图进行叠加找出平面位置的相互矛盾，杜 绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸标准的确定奠定基础； 3、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立，材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建 立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系； 4、集中化加工，现场根据设计排版图，由专调度人员把排版图转化为下料单，专人负责进行工厂化切割加工，并 每块排版标识编号规格尺寸，调度员负责发料统一运输供应到施工现场，专门成立材料配送班组，增加运送器具，每 天供料，每天用完； 5、重点工序均办理工序界面移交，由监理组织各责任方现场进行交接， 下道工序对上道工序的检查， 并办理工序 交接验收书面后续签字确认，需要办理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、入户门安装交接、内门安装交接、 橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接，每户均需建立交接档案； 6、采取装修总承包管理，所有甲分包单位均纳入总包管理，包括产品实测下料、产品现场加工、成品保护等均统 一管理，严格按照集团要求的成品保护标准执行； 7、 工程资料的档案建立， 建立一户一档， 分阶段验收档案 （四个阶段） 、 动态可视化管理资料均张贴到每户墙面， 随查随填，对现场进行动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏，保证资料的完整和真实性，每户张贴排版图。 8、 现场安全文明管理， 所有材料包括瓷砖、 砂浆、 石膏板、 木工板等均在场外集中加工， 施工现场进行拼装组合， 每层设砂浆存放盒，每天材料每天用完，加工厂均统一布置包装，每层设灭火器，每两层小便桶，每天垃圾集中堆放 处理，设专人专车成品保护。 （一）开工前准备： 计划实施时间： xx 月 1 日进场， xx 月 10 日完成。 1、 临水、临电、临时设施现场排布： 临水临电现场配置计划： a) 临时电箱：每单元每两层设配电箱一只； b) 垃圾箱：每单元每层设垃圾箱一只；采用塑料成品垃圾桶，规格大约为 700*700*1000mm ；垃圾桶每天施工结束 后由清理小组用小推车拉至楼下进行清理。 c) 小便斗：每单元每两层设小便斗一只。为环境考虑，我们决定使用小便斗并接下水管至一楼接窨井，或接入大号 桶并且规定每天定时检查清除，具体接入位置视现场实际情况进行选择； d) 水槽：每单元每两层设水槽二只。 e) 吸烟告示区：每单元每两层设一个吸烟区。吸烟区设置沙桶 1 只，并贴有吸烟告示、规定，在楼道内张贴吸烟区 指示牌 。 f) 户内材料集中堆放点：在每户客厅内规划一个中间区域集中堆放材料，墙上张贴堆放方法、规定以及违规处罚。 g) 灭火器：每单元每层设灭火器一只，灭火器架子固定在墙上，并张贴灭火器使用说明。 2、临水临电管理及维护： 临时用水从现场的指定水源点直接接入，并设置水表箱，及每个单元在底楼及中间层设置增压泵。楼层内水源每 单元每层设一个水龙头，龙头分前期粉刷和后期装饰进行管理控