园林工程项目部各项管理制度细则.docx

目录 安 安 全 员 仓 库 保 管 员 材 料 员 会 计 预 算 员 水 电 工 长 土 建 工 长 测 量 员 资 料 员 质 量 试 验 员 技 术 负 责 人 第一章 项目部组织机构图 项目经理 各 施 工 班 组 第二章 项目部各岗位责任制 项目部经理职责 项目经理代表公司总经理施行团队建设、工程进度、施工质量、安全生产、文明施工、成 本控制等的全面管理工作。具体负责： ①负责贯彻公司的管理方针和目标 /指标，并组织宣贯、分解落实。 ②负责项目部的组织机构设置、职责分配、工作目标量化分解、资源配置、项目部员工考 勤、职工绩效考核等。 ③批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修 /维护保养计划。 ④负责主持物资采购、劳务供方的调查，在公司总经理授权的情况下签定项目部物资采购 合同、劳务供方承包合同。 ⑤参与施工全过程的策划和参加管理评审。 ⑥负责与工程质量安全监督站、监理单位、建设单位和其他分包单位等的沟通与协调。 ⑦负责项目部劳务与材料结算单的审批，参与工程的竣工结算工作。 ⑧参与分部工程验收和单位工程的竣工验收工作。 ⑨公司总经理安排的其他工作。 项目部总工职责 ①负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。 ②对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。 ③参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。 ④组织施工组织设计 /施工方案的编制，环境管理方案和职业健康安全管理方案的 编制， 组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。 ⑤参与专业监理工程师组织的分项工程验收和试验管理工作。 ⑥参与不合格品的评审、外置及纠正和预防措施实施、验证组织工作。 ⑦负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。 ⑧参与物资采购、劳务供方合同评审。 ⑨重点分管技术质量组。 ⑩项目经理安排的其他工作。 技术质量组职责 ①负责管理体系文件、工程技术文件的管理。 ②参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。 ③负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。 ④负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。 ⑤负责单位工程项目测量定位放线工作。 ⑥负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。 ⑦负责工程项目技术资料的编制、与质量记录的收集、整理和保管工作。 ⑧参与入场教育。参与物资采购合同的评审。 ⑨参与图纸会审及施工组织设计、环境管理方案和职业健康安全管理方案的编制。 ⑩项目经理或项目总工安排的其他工作。 生产组职责 ①负责施工过程控制及文明施工管理。 ②负责项目部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务供方，并 负责管理，对施工班组的生产任务予以结算。 ③负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。 ④负责施工过程中对施工班组的安全和技术交底。 ⑤负责施工过程中技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料的编制。 ⑥负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、事件的应急 方案，并做好应急准备与响应。 ⑦负责现场污染物排放的管理。 ⑧负责各专业现场施工签证和施工索赔，积累原始资料。 ⑨参与工程的竣工结算工作。 ⑩项目经理安排的其他工作。 安全组职责 ①负责项目部安全技术措施的实施及安全教育，负责特种作业人员资格 管理；监督检查 安全工作和施工环境。 ②负责与各施工班组签订安全承包责任书。 ③负责工程项目的危险源辨识及风险评价，确定重大危险源并进行公示。 ④参与入场教育和对施工班组的安全技术交底，参与职业健康安全管理方案及各