2017年二建管理精讲班例题.docx

1.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ACE ）。 A．施工质量控制 B ．施工成本控制 C．施工进度控制 D ．分包单位人员管理 E．施工安全管理 2 .建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的 ( B )。 A . 决策阶段、实施阶段、使用阶段 B .实施阶段 c .设计阶段、施工阶段、保修阶段 D .施工阶段 3. 项目实施期管理的主要任务是 ( C)。 A ．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．实现项目的目标 D．沟通与协调 答案： 解析：项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 4. 建设工程项目的实施阶段包括（ ABDE ） A 、设计阶段 B、设计前准备阶段 C、可行性研究阶段 D、施工阶段 E、动用前准备阶段 答案： 解析：建设工程项目的实施阶段包括设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期 。 5.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（ BD ）。 A．项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和 技术水平 B．开工日期不可能太早，建设周期会较长 C．不利于投资控制 D ．与平行发包模式相比，组织协调工作量大 E．业主选择承包商范围小 6.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（ B）进行。 A ．施工总承包单位 B．施工总承包管理单位 C．业主方 D．监理方 【答案】 【解析】施工总承包管理模式的特点（质量控制方面）。采用施工总承包管理模式时，对分包人的质量 控制由施工总承包管理单位进行 7.关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（ B ） A. 施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图 B. 施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的 C. 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的 D. 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任 答案： 解析：施工总承包招标需要依赖完整的施工图，所以 A 错误 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是不同的。 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制需要承担责任。 8. 关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（ BC） A ．业主方的招标及合同管理工作量较大量 B．分包工程任务符合质量控制的 “他人控制 ”原则，对质量控制有利 C．各分包工程之间的关系由施工总承包管理单位负责协调，这样可以减轻业主方的管理的工作 D．在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 E．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险 【答案】 【解析】 D 项正确说法：在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价 ，这可能成为业主控制总投资的风险。 E 项正确说法：多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。 9.下列组织工具中，能够反应组成项目所有工作任务的是 ( A )。 A ．项目结构图 B ．工作任务分工表 C．合同结构图 D ．工作流程图 10.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有 ( C )。 A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D ．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令 11.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（ D ）。 A 逻辑关系 B协作关系 C合同关系 D指令关系 答案： 解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的 指令关系组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 12.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ B ）关系 A. 指令 B.逻辑 C.主次 D.合同 答案： 解析：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工