2021年浅议绩效考核存在的问题和对策.docxVIP

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 浅议绩效考核存在的问题和计策 浅议绩效考核存在的问题和计策议绩效核存在考的题问和策对 要 ：绩效核在人考力资源开和利 发用起 着越中 越来二 绩、效考 核 的 题 问分 析 的作 用； 在高 速发的展信息化时代 对人，才的争夺和培绩 考效核主要 是种面一 员Ｔ向的绩业价评 、核考制 ， 考效核为企成业机和事业关单位衡 员量各项 工作工业 绩 的重要工 ；为具，建立合此有效的理效考核体 系绩是可且 要 的行 ； 作一为科学 的种、高 的效核考制 ，很度多 单已经位熟悉 到绩 效考核 重要性的 ．并进 行了量大的探究 但，仍是然理人管 员的麻烦问题； 目前在 效考绩 中核存的在问题要表现在主以 下 个五面 方 ： （一 考）标核 准不晰清 考 核准在标定制存中 设定在糊 模、表 清述； 核考 标准 明确 ；不观主替客代观 ；可衡性量等差题，这问样的核考结 果 往往不到得考核者的被认同 ； （ 二）核方考单一 以往式的 效绩考中 ，往核 采往用级上下对进级行的单 考 一评； 如被果考者与核上级存在 私人矛 、盾个人见偏主观因等 键 ：绩效考词人 力资核管源 Ｏ Ｉ ：Ｄ１ ０ ３ ． ６ ９９／ ｊ ． ｉｓｓ ｎ ． １６７ ４— ３５ ７ Ｘ ．２ ０ Ｊ ５． ３ ．０ ０ １ ６ 效 绩核 的考 念 （ 一概） 义 定 绩效考核也称成果或成果测 ．评是业和企关事业机为了 实现项工作各 的目， 运能 够量 用化的准标和指标 通过，定 的讨论方一法 对承，担项经各 营活过程动结及的果级各理人管 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 员 完指成定务任的工实绩作由和带此来的 多效诸果做 出价 值断 的判过 程它通；过系的方法统、 原先评理和定测员Ｔ在量 职 务 卜工的行作为 和效作 ，它足果 理管者与工之间员进行 理 沟管 的一项重通要活 ；动考的核目 的改善 员是 的工作工表 现； 绩效考核的成 功与否接直响到整个影绩管效过程 的理 有效性 ；业 企和机关业单位事完在 目成标务任 的时 同， 提高员 ｌ Ｔ 的满度和成就感 ， 最意终现实个人和单进展位共 同规划的 （ ； 二作 ） 用 素，难影免响考核果结．即使 存在 不以 卜观因素 ，在主员 ： 日的工常作中考核，也有不者在场时的候，这样 会 成信形息 不全面 ，使 核结考果产生差偏； （三 考）核者自 存在身的 差偏 这绩是效考 核中 见 的问常 ，题 也导致考是核果不满结意 直接原的 ；些 问题这主 有要晕轮效应： 首因效应、 、近 效应 、个 人 偏见 、以 概 全偏等 ； （ 四 ） 核 考结 果 无反馈 １ 、有利于 目 的标 于各种主观客和观 原，因不将考核结果愿反给被馈 考核者 也 不愿将， 核考结果行说进明和 说明这就造成；被考 核 从 质本 米讲 ， 绩 考 核效 小仅是对仅 【 作结果 考核的 ， 同 也 时 是对 过 程 管 理的 它； 可将以长 期 标目分 解 开 来 变成 ， 无者适所从 不知道，哪些工作值得确定 ，些 哪『 存作不 足在； 事 实 上反馈过程，为被考会核者供应个一参考意 ， （见五 领）导 者 对 核考 工 作的重视 度 不 够 度年指 标季、指度 、标 月度指标 ，甚 至每指周标， 断 监不 员： 督Ｔ 米完成这一 只标 ， 一成个 功的绩效考核体 系的实现 ，最 终 表现在 组织 整体 效 益的 提高 ２ 、有利 于 发觉 问 题位单 建绩效核考制度， 如何运作绩及考核效， 括考包 核方式 、考核 期周、激 励 机等制 与，领 导的重程视存度正在关相 关 系 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - ；绩考核效 一足个 断的制定方案 不、执行计 、修止错误 的过划 程 ，这也一是个小断现问题 发改进问题、的程过； ３ 、 助于合有理利安排益 薪 酬治理求要劳动付 与酬劳正出相关原就 如，何量劳 、三 善完绩 效 核 体考 的系对 策 如使何绩效考真正核发挥用 ，作成企为和机关事业单 位业代 化现理Ｔ管 ，具刻已不容地缓 摆在理者面管前，对＿ Ｔ 作 绩效的 真实 考 核并，保对持工有效员考 核 和反馈 ，能就 激 发起每位员 Ｉ 的’ Ｉ 作极积和忡造性 创推，其动能进展力． 潜 能