虚惊事件管理规范.docx

A A CkEUGJi - MOTOR 管理规范 版本： 版本： 文件编号： 文件名称：虚惊事件管理规范 冃录 定义 目的 职责 4 处理虚惊事件流程 5 附件 第丄页 管理规范 版本： 版本： 文件编号： 文件名称：虚惊事件管理规范 一、 定义 虚惊是针对某一不安全事件而言。事件（俗称 为隐患、险兆”）是引发 事故或可能引 发事故的情况，主要是指活 动、过程本身的情况，其 结果尚不 确认。如果造成不良 结果则形成事故，如果 侥幸未造成事故也 应引起关注，它 是最为接近事故后种 临界状态，引起当事人或目 击者的惊吓而称 虚惊”。 虚惊”追查制就是最达限度地控制和减少 虚惊”事件的发生，按照 谁主管， 谁负责”的原则，对 虚惊”事件的录事人或部门的管理分 别进行责任追究的 一种管理手段，又称安全虚惊追 查制。 二、 目的 为了提高对事件的预控能力，为减少员工意外事故 发生，降低事件 频率 确保公司的安全生 产，提高全体员工的安全意 识，保障员工健康安全，制定 本规定。 三、 职责 3.1由电机部办公室、生产部部长、安全员组成虚惊事件追 查组。 3.2电机部办公室负责事件收集、统计、整理、汇总分析，对事件追查的 组织与牵头，通知追查组，对发生的事件（当日，如遇公休日 顺延）立即组织 追查，并将追查结果报告厂长，审批后负责反馈责任部门。同时负责对 交通、 火灾事件的 临界状态进行危害性 评估。 3.3相关部门负责配合公司事件追 查组的工作，提供有关文件 资料和 A CI-EnGJi - MOTOR 管理规范 版本: 版本: 文件编号: 文件名称:虚惊事件管理 规范 发生虚惊事件当事人在事后白班 4小时内，晚班不超 过12小时内，报告给工厂办公室。 工厂办公室接到信息后2小时内负责追查组人员进行 调查 J 追查组48小时需完成虚惊事件 调查，各部门负责人配 合追查组进行调查。 丿 危害评估，出具评估报告，责任部门改善预防，观察验 证是否改善有效,1虚惊是否再 发。 工厂办公室在48小时内将风险评估结果公布告知全体 * 员工。—— 五、附件 第3页 事件追查内容表 当 性 部 班 事人 姓名 门 组 入厂时 当事人 事件的 动机 意识 意识 1) 法律法 规、规章制 度、操作规 分了解 程了解的程 当事人 安全 意识状 了解 事故 事故 违章 有布 置 无布 置 有相 关内容 有相 关内容 有专 门提示 无专 门提示 有相 关提示 无相 关提示 安全 布置 安全 提示 月 违章 次 ( 2) 安 全 教 育 询 问 内 容 教育方 式 试 卷教冃 口 头教育 张 贴教育 无 教育 部 分教育 当 事人是 否参加 了此次 教育 尢任 何提示 注意 事项 有注 意事项 无注 意事项 有相 关事项 无相 关事项 无注 意事项 安全 要求 有专 门要求 无专 门要求 有相 关要求 无相 关要求 无任 何要求  查记录 案例教 育 有 教育 时有 时无 无 教育 当事 人当天工 作点检记 录 有点 检记录 无点 检记录 时有 时无 有 措施 环境 因素 有客 观因素 无 措施 无客 观因素 事件追查内容表二 （ 5） 制 度 因 素 危 险源 有此 项内容 设施 缺陷 有 缺陷 缺陷位置 无此 项内容 有辨 识 无 缺陷 无辨  识 制 度 缺 陷 规章 制度缺陷 设备 缺陷 有 缺陷 缺陷位置 操作 规程缺陷 法律 法规缺陷 无 缺陷 其他 缺陷 存在缺陷具体说明: 存在其他问题说明: 追查组成员确认签字处: 被追查人部门及姓名: 事件追查处理报告 时间： 年 月 日 编号: 当事 人姓名 i 别 生 部 门 班 组 事件 时间 时 分 当事人入 厂时间 出生 日期 事件简要 经过 事故责任 认定 事件责任 人 的处理依 据  事件责任 人 处理意见 事件调 查分析小组 成员确认 预防措施 本人认可 意见 安全管 理负 责人意 见 部门负责 人意见 部门经 理意见 部门副经 理意见 行政人 事部 意见 总经理意 注：表中各栏如叙述文字过多，可另附纸说明