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变动成本计算法;第三章：变动成本计算法;第一节：过度生产的产生——完全成本法;案例——过度生产的产生;案例——过度生产的产生;案例——过度生产的产生;案例——过度生产的产生;案例——过度生产的产生;完全成本法的基本原理;完全成本法的基本原理;完全成本法的基本原理;缓解过度生产;第二节：变动成本计算法;变动成本法的基本原理;变动成本法的基本原理;变动成本法与完全成本法的区别;变动成本法与完全成本法的区别;变动成本法与完全成本法的区别;变动成本法与完全成本法的区别;变动成本法与完全成本法的区别;第三节： 变动成本法存在的问题; 完全成本法与变动成本法的特点; 完全成本法与变动成本法的特点;变动成本法的主要优点;变动成本法的主要优点;变动成本法存在的问题;第四节： 注意单位成本;案例：注意单位成本;案例：注意单位成本;案例：注意单位成本;案例：注意单位成本;案例：注意单位成本;案例：注意单位成本;案例：注意单位成本;案例：注意单位成本;作业成本计算法;第四章：作业成本计算法;产品成本计算不准确——完全成本法缺陷之二;产品成本计算不准确——完全成本法缺陷之二;产品成本计算不准确——完全成本法缺陷之二;产品成本计算不准确——完全成本法缺陷之二;产品成本计算不准确——完全成本法缺陷之二 ;产品成本计算不准确——完全成本法缺陷之二;产品成本计算不准确——完全成本法缺陷之二;产品成本计算不准确——完全成本法缺陷之二;作业成本法;作业成本法;作业成本法;作业成本法;作业成本法;作业成本法;作业成本法;作业成本法;短期经营决策;第五章：短期经营决策;第一节：短期经营决策概述;短期经营决策的特点;短期经营决策的特点;是企业的战术性决策 决策目标是利润最大化;差别分析法;第二节：生产决策;亏损产品停转产决策;亏损产品停转产决策;零部件自制或外购决策;半成品（联产品）出售或进一步加工决策;半成品（联产品）出售或进一步加工决策;第三节：存货决策;持有存货的传统理由： １．权衡相关成本，从而有助于实现利润最大化目标 ２．满足客户需求（如确保交货时间） ３．避免以下原因而造成的制造设施停转 　a．机器出故障 　b．零配件有缺陷 　c．缺少零配件 　d．零配件供应延迟 ４．防范生产过程的不可靠性 ５．获取折扣优惠 ６．避免未来价格上升的不利影响;传统存货管理——经济订货批量;储存存货的有关成本;储存存货的有关成本;储存存货的有关成本;储存存货的有关成本;储存存货的有关成本;经济订货量基本模型;经济订货量基本模型;经济订货量基本模型;经济订货量基本模型;经济订货量基本模型;经济订货量基本模型的扩展;一个制造业实例;一个制造业实例;一个制造业实例;经济订货量基本模型的扩展;经济订货量与存货管理;JIT存货管理;JIT存货管理;JIT存货管理;JIT存货管理;JIT存货管理;JIT存货管理