中层管理三个维度.pdf

XXX 中层管理三个维度 2019年11月16 日 我的工作经历 2005年2月-2005年6月 ……纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行 2005年7月-2008年2月 ……生于忧患，死于安乐 2008年2月-2010年6月 ……学而时习之，不亦乐乎 2010年6月-2012年6月 ……世事洞明皆学问，人情练达即文章 2012年6月-2015年5月 ……自信人生二百年，会当击水三千里 2015年5月-2016年1月 ……山重水复疑无路，柳暗花明又一村 2016年1月-至今 ……长风破浪会有时，直挂云帆济沧海 中层的处境 一个组织就像是一棵爬满猴子的树， 往上看都是屁股， 往下看都是笑脸， 左右看都是耳目。 壹 中层的向上管理 发现问题很重要，解决问题更重要，提问题不如提要求（搞定） 给领导做选择题，不是问答题 如果你准备了几个选项，领导都没有选择怎么办？ 1、领导解决问题不是问题（不重视） 2、领导对你提供的选项都不满意，那就增加选项（不满意） 3、改成判断题（我负责） 【案例】中大五院 珠海中大五院是XX的战略合作伙伴，2019年XX在该院的收入预计1500 万以上。近期，由于院长的科研项目出现了一些问题，已经影响到医院 的部分业务，如果不妥