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锐途管理人员综合测评解决方案·各测验维度定义 包含测验：商业综合推理能力测验、管理个性测验、管理技能测验、管理风格测验、职业锚测验、偏离因素评估测验、组织忠诚度测验 1、商业综合推理能力测验 （维度定义） 维度 维度定义 复杂信息理解 指洞察文字、图表等资料的能力，反应能否快速抓住复杂信息中的要点、提取出关键信息。 批判性评估 思维的严谨性，指批判性质疑的能力，反应能否敏锐地发现隐含的逻辑漏洞、缺陷或问题。 策略性推理 思维的策略性，指从多角度分析问题原因的能力，反应能否灵活地转换思路，挖掘出问题解决的关键线索。 概念性推理 思维的归纳性，指从具体事物中归纳出通用规律的能力，反应能否跳出具体信息，做到举一反三。 2、管理个性测验 （维度定义） 方面 维度 维度描述 成功愿望 朝向高标准，设置具有挑战性的工作目标，希望获得优秀成绩的愿望。 权力动机 寻求领导、管理和激励他人的机会或权力。 动机能量 亲和动机 渴望与他人建立友好亲密的人际关系获得社会归属感的动机。 活力 精力充沛，喜欢参与很多事情，并保持忙碌。 创新意识 喜欢从新的角度去认识、组织事物和信息，形成新的观点和方法。 洞察力 习惯透过现象分析事物的本质，避免浮于表面。 思维决策 决断的 迅速估计情况，快速做出决定。 理性的 基于对客观事实的分析、思考做出理性判断，重视逻辑、公正、公平。 乐观的 认为事情会转好，对事物发展持积极、正向的态度。 抗压性 个体对压力的忍耐度。 情感成熟度 情绪稳定性 情绪波动、起伏较小，能够控制自己的情绪反应，很少公开表达情绪。 适应性 愿意改变行为去适应各种情境，对不同的人采用不同的方式。 社交自信 人际交往时感到轻松、自在，能轻松应对正式社交场合。 影响的 喜欢推销自己的观点，愿意对他人施加影响，用令人信服的观点说服他人。 人际互动 同理心 理解他人的情绪和感受，习惯站在对方的立场思考和处理问题。 支持性 倾向于合作，愿意主动提供帮助，支持他人解决困难。 责任感 严格遵守规则，按规矩办事，可靠性强，一丝不苟地完成份内份外的工作任务。 审慎的 行动前深思熟虑，考虑周全，三思而后行。 任务执行 条理性 希望按程序或规则工作，喜欢整齐和秩序、有条不紊。 意志力 克服困难、障碍持续工作，坚持不懈地实现既定目标。 3、管理技能测验 （维度定义） 方面 维度 子维度 维度描述 战略理解 战略理解、战略执行 准确理解企业战略，并将战略内涵推行和落实到日常工作中的能力 与执行 计划 目标设置 目标制定、适宜目标、鼓励参与 设定工作目标时，善于制定较适宜、明确和具有可接受性的目标的能力 规划安排 工作安排、轻重缓急 在管理工作中对工作计划实施进行统筹安排和决策分析的能力 时间管理 时间监控、时间观念、时间效率 合理地安排和有效利用时间，并善于把握时机，保持严格的时限观念的能力 任务分配 合理分配、交待任务 管理活动中明确而有针对性地分配任务的能力 组织 授权管理 授权意识、授权控制、责权分配 管理活动中处理授权和责任的关系以及协调各方面工作关系的能力 团队管理 团队搭配、团队氛围、冲突解决 合理配置人员，并能够在团队中进行有效的信息共享和主动协调、解决冲突的能力 决策判断 信息分析、方案