公司企业文化实施计划方案.docVIP

. . . .word.zl. XXXX 企业文化建立实施案 目 录 前 言 3 一、理念篇 4 〔一〕根本建立思路 4 〔二〕指导思想 4 〔三〕建立实施针 5 〔四〕建立实施的原那么 6 二、规划篇 8 〔一〕企业文化的四个面 8 〔二〕企业文化的具体构成 8 〔三〕企业文化建立的主要目标 9 〔四〕企业文化实施需知的四个理解 11 〔五〕企业文化建立实施的步骤 13 三、落地篇 15 〔一〕企业文化建立实施的组织与推动 15 〔二〕企业文化建立实施的载体与形式 15 〔三〕企业文化建立实施落地的三步曲 16 〔四〕企业文化建立实施要点 17 〔五〕企业文化建立实施需要注意的问题 19 〔六〕借助PDCA循环，动态改良文化工作 19 四、总结 20 前言 文化建立是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建立本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建立本质上拒绝急躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建立，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或冲动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的气氛。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建立是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建立的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维式、行为式的反思、改良过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建立投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些根本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！ 一、理念篇 21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式开展，就必须树立“用文化管企业〞、“以文化兴企业〞的理念，要对原有文化进展整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革开展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气〞的开展环境和精神面貌。 〔一〕 根本建立思路：大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。xx文化是xx全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建立大家的文化。发动大家参与的过程，也是xx文化建立的过程。要坚持“大家的文化大家建〞的根本建立思路，企业领导带头、管理人员带头，发动全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建立的浓厚气氛。 在文化建立过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进展，既对亚文化的建立提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。 〔二〕 指导思想：把“科学开展观〞和“公司开展战略〞作为两大指导思想 以科学开展观的重要思想为指针，以公司的开展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规的运行机制和实行强有力的领导为根底，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统开展。通过贯彻和