沥青公司经济发展管理制度.docx

有限责任公司 经济发展管理制度（讨论稿） 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 总则 机构及定编定员 决策机构的职责 管理部门的职责 生产部门的管理 经营部门的管理 开发部门的管理 工程部门的管理 成本管理 待停人员的管理 薪酬的管理 处罚规定 附则 1 / 32 第 1 章 总 则 1.1 为进一步加强管理，完善经营，提高效益，建立有效的激励机制 和约束机制，充分发挥职工的积极性和主动性，促进公司发展，特制订本 制度。 1.2 本制度推行“决策、管理、生产经营”三级负责制，逐级督促， 相互制衡，做到科学决策、严格管理、规范经营，防范风险，提高效率。 1.3 本制度实行董事会决策制、经理办公会负责制、管理人员岗位责任 制、生产部门、经营部门实行目标责任制和费用比例定额制、亏损责任终 身制，工程部实行目标责任制，自负盈亏，项目业务推行 PMI 管理方法， 达到人员优化组合，资源配置合理，责任明确，实现最大利润的目的。 2 / 32 特 材 生 特 材 生 产 组 化 验 室 出 纳 会 计 司 机 文 秘 、行 政 接 卸 班 锅 炉 班 放 油 班 门 卫 、食 堂 过 磅 房 第 2 章 机构及人员定编 2.1 公司经营实行总经理负责制，副总经理协助总经理工作，下辖管 理部门、生产部门、经营部门、工程部和产品开发部门。 2.2 公司机构设置见下表： 董事会 总经理 副总经理 副总经理 生产部 综合部 财务部 开发部 市场部 工程部 + 2.3 管理部门实行岗位责任制，经营部门、生产部门、产品开发部 门、工程部实行目标责任制。各部门负责人由公司统一聘任，部门其他人 员采取自由组合、双向选择的原则确定。 3 / 32 2.4 根据机构设置和工作需要，岗位设置及定编如下： 部门 公司领导 生 产 技 术 调 度 部 （ 10 人） 市场部 （ 5 人） 综合部 （ 3 人） 财务部 （ 2 人） 产 品 开 发 部 （ 3 人） 工程部 岗位 总经理 副总经理 负责人 门卫 食堂 过磅房 接卸班 锅炉班 放油班 负责人 业务员 司机 负责人 行政 司机 会计 出纳 负责人 生产员 化验员 负责人 工程技术员 合计 人员 安排 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 3 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 2 人 28 人 职务 岗位 工资 通讯 费用 备注 副部长 班长 工人 班长 工人 班长 工人 副部长 业务员 副部长 司机 副部长 出纳 副部长 副部长 第 3 章 公司决策机构主要职责 3.1 公司股东大会和董事会为公司决策机构。 3.2 决策机构主要职责 3.2.1 负责制订公司中、长期战略发展规划、经营方针，负责审批公 4 / 32 司经理办公会提出的各项规章制度、年度工作计划及经济责任制方案；审 批公司经理办公会拟定的企业工资方案、奖金分配方案、奖惩办法、劳动 保护措施等、决定职工生活福利及其它重大事项；评议、监督公司行政领 导。公司董事会会议 1 年不少于 2 次，股东大会每年不得少于 1 次，由董 事长主持召开。 第 4 章 管理部门主要职责 4.1 经理办公会为公司最高执行机构，负责执行公司董事会的决议， 目标及各项规章制度。根据公司董事会的决议落实公司机构设置、定编、 定岗、定责、定员、薪酬分配、重大奖惩方案，审批公司各项管理制度， 审批公司日常生产及经营计划，协调处理公司各部门的关系，处理公司日 常事务及各种重大突发事件。经理办公会原则上每季度至少召开 1 次，由 总经理或其授权的人主持召开。召开前一星期由综合部长收集会议成员意 见，整理 后提出会议议题交总经理决定，会后 1 天内由综合 部拿出会议纪 要。 4.2 综合部负责公司人力资源的管理、行政事务管理、经营部门的项 目的监督及管理和合同管理、公司内各部门的综合协调、公司形象策划宣 传、档案信息、各类会议及活动的组织、日常考勤、公司福利、纪律监 督、机务