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造价师考试精选案例分析真题 造价师考试精选案例分析真题 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 造价师考试精选案例分析真题 2008 年度全国 造价工程师 执业资格考试一试卷 工程造价案例解析 试题一：（ 20 分） 某企业拟兴建一项工业生产项目。同行业同规模的已建近似项目工程造价结算资料，见表 1-1 1-1 已建近似项目工程造价结算资料工程结算花销（万元 序号 工程和花销名称 建筑工程 设施购置 安装工程 其他花销 合计 一 主要生产项目 1 A 生产车间 2 B 生产车间 3 C 生产车间 二 辅助生产项目 三 隶属工程 工程花销合计 1.1 中， A 生产车间的进口设施购置费为16430 万元人民币，其他为国内配套设施费；在 进口设施购置费中，设施货价（离岸价）为 1200 万美元（ 1 美元 =8.3 元人民币），其他为其他隶属花销和国内运杂费。 问题： 1． 近似项目建筑工程花销所含的人工费、资料费、机械费和综合税费占建筑工程造价的比率分 13.5 ％、 61.7 ％、 9.3 ％、 15.5 ％，因建设时间、地点、标准等不相同，相应的价风格整系数分别为 1.36 、 1.28 、1.23 、1.18 ；拟建项目建筑工程中的隶属工程工程量与近似项目隶属工程 工程量对照减少了 20％，其他工程内容不变。 试计算建筑工程造价综合差异系数和拟建项目建筑工程总花销。 2． 试计算进口设施其他隶属花销和国内运杂费占进口设施购置费的比率。 3． 拟建项目 A 生产车间的主要生产设施仍为进 1： 2 设施，但设施货价（离岸价） 为 1100 万美元（ 1 美元 =7.2 元人民币）；进 1： 2 设施其他隶属花销和国内运杂费按已建 近似项目相应比率不变；国内配套采买的设施购置费综合上调 25％。 A 生产车间之外的其他 主要生产项目、辅助生产项目和隶属工程的设施购置费均上调 10％。 试计算拟建项目 A 生产车间的设施购置费、主要生产项目设施购置费和拟建项目设施购置总花销。 4． 假设拟建项目的建筑工程总花销为 30000 万元，设施购置总花销为 40000 万元；安装工程总 花销按表 1.1 中数据综合上调 15％；工程建设其他花销为工程花销的 200/6 ，基本预备费费 率为 5％，拟建项目的建设期涨价预备费为静态投资的 3％。 试确定拟建项目全部建设投资。 （问题 1～ 4 计算过程和结果均保留两位小数。 ） 1 试题二：（ 20 分） 某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为 2400m3；合同工期为 30 天， 6 月 11 日动工， 7 月 10 日竣工；逾期违约金为 1000 元 / 天。 该分包商依照企业定额规定： 正常施工情况下 （按计划完成每天安排的工作量） ，采用计日工 资的日薪水标准为 60 元 / 工日（折算成小时薪水为 7.5 元/d ，时）延时加班，每小时按小时薪水 标准的 120％计；夜间加班，每班按日薪水标准的 130％计。 该分包商原计划每天安排 20 人（按 8 小时计算） 施工，由于施工机械分派出现问题， 致使该 专业分项工程推迟到 6 月 18 日才动工。 为了保证按合同工期竣工， 分包商可采用延时加班 （每天 延长工作时间，不高出 4 小时）或夜间加班（每班按 8 小时计算）两种方式赶工。延时加班和夜 间加班的人数与正常作业的人数相同。建 / 设工程 / 教育 | 网整理 问题： 1．若该分包商不采用赶工措施， 依照该分项工程可否为要点工作， 试解析该分项工程的工期延缓对该工程总工期的影响。 2．若采用每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效 10%，每天需增加多少工作时间 （按小时计算，计算结果保留两位小数）？每天需额外增加多少花销？ 3．若采用夜间加班方式赶工， 加班期内白天施工平均降效 5％，夜间施工平均降效 15％，需加班 多少天（计算结果四舍五入取整）？ 4．若夜间施工每天增加其他花销 100 元，每天需额外增加多少花销？ 5．从经济角度考虑， 该分包商可否应该采用赶工措施？说明原由。 假设分包商需赶工， 应采用哪 一种赶工方式？ 2 试题三：（ 20 分） 某工业项目厂房主体结构工程的招标通知中规定，招标人必定为国有一级总承包企业，且近 3 年内最少获得过 1 项该项目所在省优秀工程奖；若采用联合体形式招标，必定在招标文件中明 确牵头人并提交联合招标协议，若某联合体中标，招标人将与该联合体牵头人订立合同。该项目 的招标文件中规定，开标前招标人可更正或撤回招标文件，但开标后招标人不得撤回招标文件； 采用固定总价合同， 每个月工程款在下月底支付： 工期不得高出 12 个月，提前竣工奖为 30 万元 / 月，在竣工结