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浅谈应收账款管理 浅谈应收账款管理[关键词]：应收账款、坏账预备、收账政策[面简析爆发应收账款管理不善的缘由和弊端应收账款管理中存在以下问题：1、企业没有树立正确的应收账款管理目的，片面追求利润最大化，而无视了企业的现金流量。这其中一个很重要的缘由就是企业领导人的考核时过于强调利润指标，而没有设置“应收账款回收率〞这样的指标。2、没有应收账款管理的责任部门。没有建立相应的管理方法，缺少内部掌握。3、对应收账款的会计监视相当薄弱。一方面没有相应的应收账款台账管理制度，没有对应收账款进展帮助管理或者仅按账龄进展帮助管理。另一方面没有建立应收账款定期清查制度，长期不清账。再次是没有建立坏账核销管理制度。有些企业对没收回的款项长期挂帐。4、企业未对应收账款按风险进展信誉管理。应收账款管理不善的弊端：1、降低了企业的资金用法效率，使企业效益下降。由于企业的物流与资金流不全都，发出商品，开出销售发票，货款却不能同步回收，而销售已告成立，这种没有货款回笼的入账销售收入，势必产生没有现金流入的销售业务损益产生、销售税金上缴及年内所得税预缴，假如涉及跨年度销售收入导致的应收账款，那么可产生企业流淌资产垫付股东年度分红。企业因上述追求外表效益而产生的垫缴税款及垫付股东分红，占用了大量的流淌资金，久而久之必将影响企业资金的周转，进而导致企业经营实际情况被掩盖，影响企业生产方案、销售方案等，无法实现既定的效益目的。2、夸张了企业经营成果。由于我国企业实行的记账根底是权责发生制〔应收应付制〕，发生的当期赊销全部记入当期收入。因此，企业的帐上利润的增加并不表示能如期实现现金流入。会计制度要求企业根据应收账款余额的百分比来提取坏帐预备，坏帐预备率一般为3%-5%〔特别企业除外〕。假如实际发生的坏帐损失超过提取的坏帐预备，会给企业带来很大的损失。因此，企业应收款的大量存在，虚增了账面上的销售收入，在肯定程度上夸张了企业经营成果，增加了企业的风险本钱。3、加速了企业的现金流出。赊销虽然能使企业产生较多的利润，但是并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流淌资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金流出，主要表现为：〔1〕企业流转税的支出。应收账款带来销售收入，并未实际收到现金，流转税是以销售为计算根据的，企业必需按时以现金交纳。企业交纳的流转税如增值税、营业税、消费税、资源税以及城市建立税等，必定会随着销售收入的增加而增加。〔2〕所得税的支出。应收账款产生了利润，但并未以现金实现，而交纳所得税必需按时以现金支付。〔3〕现金利润的安排，也同样存在这样的问题，另外，应收账款的管理本钱、应收账款的回收本钱都会加速企业现金流出。〔4〕对企业营业周期有影响。营业周期即从获得存货到销售存货，并收回现金为止的这段时间，营业周期的长短取决于存货周转天数和应收账款周转天数，营业周期为两者之和。由此看出，不合理的应收账款的存在，使营业周期延长，影响了企业资金循环，使大量的流淌资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，影响工资的发放和原材料的购置，严峻影响了企业正常的生产经营。〔5〕增加了应收账款管理过程中的出错概率，给企业带来额外损失。企业面对庞杂的应收款账户，核算过失难以准时发觉，不能准时理解应收款动态状况以及应收款对方企业详情，造成责任不明确，应收账款的合同、合约、承诺、审批手续等资料的散落、遗失有可能使企业已发生的应收账款该按时收的不能按时收回，该全部收回的只有局部收回，能通过法律手段收回的，却由于资料不全而不能收回，直至到最终形成企业单位资产的损失。二、针对以上状况分析如何加强应收账款管理1、建立应收账款管理的目的对于一个企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体，企业一方面想借助于它来促进销售，扩大销售收入，增加竞争力量，同时又盼望尽量避开由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏账损失等弊端。如何处理和解决好这一对立又统一的问题，便是企业应收账款管理的目的。应收账款管理的目的，是要制定科学合理的应收账款信誉政策，并在这种信誉政策所增加的销售盈利和采纳这种政策估计要担负的本钱之间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的本钱时，才能施行和推行用法这种信誉政策。同时，应收账款管理还包括企业将来销售前景和市场状况的预报和推断，及对应收账款平安性的调查。如企业销售前景良好，应收账款平安性高，那么可进一步放宽其收款信誉政策，扩大赊销量，猎取更大利润，相反，那么应相应严格其信誉政策，或对不同客户的信誉程度进展适当调整，确保企业猎取最大收入的状况下，又使可能的损失降到最低点。企业应收账款管理的重点，就是依据企业的实际经营状况和客户的信誉状况制定企业合理的信誉政策，这是企业财务管理的一个重要组成局部，也是企业为到达应收账款管理目的的必