公司采购部员工个人工作总结.docxVIP

随着集团不断的发展，对公司采购部管理工作和业务技能提出了更高的要 求。为了使采购部能适应集团与公司发展的需要，现对20xx年采购部工作做如 下规划： 一、 保证采购的合理性与及时性 有效的采购计划可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额是由采购 部门划出去的，采购计划的好不仅能减少企业资金的流出，还可以有效的控制库 存。 1、 对所有部门申请的计划单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替 物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报； 2、 对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段，确保工作有条不紊，对 需要及时采购的物品要在第一时间购回； 3、 配合财务掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零库存确保 公司现金流通顺畅。 二、 物价控制和节约 利润主要来源于采购，因为产品的市场价格是企业无法主导的，而采购成本 可以企业控制。 1、 所有采购物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到，从 一点一滴进行节约； 2、 对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并 采购质、价最低的货品； 3、 采购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家。 三、 货品采购渠道问题 1、 定点供货商。加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商 所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全； 2、 随时与供应商联系，了解行情，及时发现采购中存在的问题并进行改进; 3、 经常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如出现高价 或瞒报，要及时更换供应商，保证公司利益不受损失。 四、及时核销 督促采购员尽量做到日采日清，并及时与财务部核对帐目。做到账账清晰， 分厘不差。 五、完善制度及学习 1、 完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核销： 2、 建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门， 需要入库后方可领取； 3、 保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工 作主动性，提高员工的工作效率。 20xx年，我们需要积极配合各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。 根据公司发展的要求，在总经理的带领下开拓创新，配合公司统一作好经营成本 的控制管理，达到经营成本控制目标。 回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也 有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、 任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的 观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格， 同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持 及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20 份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执 行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下： 一、组织实施“阳光采购策略” 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中 主动接受审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购1：作透明，在采购 工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购, 都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持 这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环 节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司IS09000质量管理体系文件, 通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方 评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定 了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以 上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购 部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、 采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便 宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%o为公司节约了 100多万的采购资 金，直观有效地降低了材料设备采购成本。 4、 监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技 术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材 料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证 货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 二、 围绕控制成本、采购性价比的产品等方