房地产企业之工程管理手册大全范例.docx

组织绩效持续提升工程 咨 询 项 目 报 告 （02—工程管理体系） BSMY 博脉国际咨询有限公司 二OO八年十月三十日 博脉国际咨询有限公司 （以下简称“博脉” ）受淮安实烨房地产开发有限公 司（以下简称“公司” ）委托，于 2008年10月 30日至 2009年 04月 30日为公司提供 项目名称为“淮安实烨组织绩效持续提升工程” （以下简称“工程”或“项目” ）的管理 咨询服务。 博脉为此组织了专家顾问团队， 通过入驻淮安实烨现场办公、 远程分析等工作方式， 对淮安实烨公司在工程管理、流程管理、人力资源等方面的问题进行了深入的访谈与了 解，充分分析了淮安实烨的发展历史、现状及其所处行业、规模等相关特性，就淮安实 烨存在的管理问题进行了全面的研究。在此基础上，博脉为公司提供了相应的建设、改 进方案及建议，这些方案、建议包括（但不限于）如下内容： 1、《组织管理体系》 2、《关键业务流程汇编》 3、《人力资源管理制度汇编》 4、《部门岗位配置暨岗位说明书汇编》 5、《KPI 指标体系暨绩效考核操作（表格）手册》 6、《行政类管理制度汇编》 7、《财务类管理制度汇编》 （供参考） 8、《员工手册》 博脉对上述方案、建议在管理学范畴上的科学性、客观性、规范性、合理性和有效 性负责，并承担推动和辅助实施的义务；但对于淮安实烨在应用这些方案、建议的时效 性和最终结果，不承担法律责任和任何其它连带义务。 博脉国际咨询有限公司 法定代表人：刘莉莉 注册咨询师：陈岳明 二OO八年十月三十日 工程建设管理总则 文件编号： GCGL 第 001 号 第1条 为明确淮安实烨房地产开发有限公司 （以下简称“公司” ）工程管理 工作的内容和程序，确保工程质量、成本、工期和安全得到有效控制，结合 公司的实际情况，制定本总则。 第 2条 项目建设管理要严格执行国家有关房地产开发建设管理法规。项目建设中有 关工程设计、工程施工、工程监理及有关材料 /设备采供均应根据国家和本手 册有关规定以招标、议标及其它规定方式确定工程建设队伍及供应商。 第 3条 项目管理委员会： 由总经理担任主任，由总经理、副总经理、工程总监、财 务管理部、各部门经理共同组成。承担项目建设的全过程管理，日常工作联 系由行政管理部承接和办理。 第 4条 项目管理委员会 1、 工程项目的前期研发、规划、设计、报建等前期开发工作的管理； 2、 工程项目的施工、设计、监理、材料 /设备采供等招投标工作的管理； 3、 工程项目的施工、设计、监理、材料 /设备采供等合同管理； 4、 工程项目的资金保障、造价审计、销售策划、售后服务、行政保障等管理工 作。 第 5条 工程管理部职能： 主要承担项目建设过程中的工程施工计划、工程施工审图、 工程施工管理、工程施工单位招标、设备 /材料采购招标、监理公司对接监管 理、技术服务支持、四新材料研究等具体工程建设的实施工作，行使项目建 设中的质量、成本、进度、安全等管理控制职能，承担各类施工、监理、采 购合同的执行，负责工程施工签证申请与签发。 第 6条 工程管理部应做好各类台帐管理工作，及时准确安台帐管理要求记录、登记， 定期与相关部门总账对帐核实，做到帐帐相符、帐实相符，保证各类台帐的 真实、准确，确保公司的资金、资产安全。 第 7条 财务管理部职能： 承担项目建设中工程款支付、计划平衡、审核确认、统计 台帐、对帐核实与资金控制的职能。 第 8条 工程审算部职能： 承担项目建设中的工程预算、进度割算、竣工决算与工程 成本控制，工程拨付款审核，工程进度质量监督，工程复查 /签证审批，项目 建设合同审核，招投标工作监督等管理职能。 第 9条 前期开发部职能： 承担工程建设的政策法规支持、前期开发计划、公共关系 协调、立项申请办理、土地征办实施、证件报审办理等工程报建工作，确保 工程建设的正常、顺利进行。 第 10条 协调合作原则： 公司各部门在工程项目建设中，在重要事项的办理上应坚持 一个部门主办其他部门审核、复核的原则进行项目建设管理，对主办部门不 明确的事项，由工程管理部报项目管理委员会确定主管部门。 第 11条 为杜绝部门之间互相推诿、扯皮现象，提高工作效率，使其在工程建设的全 过程中的各个环节有责可纠，有据可查，有责追究，政令畅通，各部门之间 的工作联系或督办事宜一律填写《工作联系单》联系督办， 《工作联系单》一 式两份，接收部门须在 2 日内签署处理意见反馈给发出部门。 《工作联系单》 无法解决的事宜，及时呈报项目管理委员会协调解决。 第 12条 发包项目组织工作： 工程管理部负责工程招投标工作的组织，依据《建设工 程发包管理办法》的规定实施，并负责标书等相关文件的编制、招投标工作 评标文件及办法的制定，以及投标单位的组织、选择、考察、洽谈。 第