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装饰公司企业规划 装饰公司企业规划 PAGE / NUMPAGES 装饰公司企业规划 精品文档 你我共享 最新装饰公司企业规划 一、公司简介 公司的前身合肥某某装饰公司， 本公司总经理邵光先生 1992-1999 年之间在辽宁省大连市从事家装行业 8 年， 1999 年底带上自己的精英团队进入合肥并安家落户！一直到现在拥 有自己优秀的设计团队、 拥有一批经得起考验的施工团队！ 在国内外大的经济环境及区域性 经济环境在业内人士极不看好的情况下， 感谢神的恩典， 本公司在神的带着下原合肥市邵氏装饰升级为安徽某某装饰工程。 本公司经历在合肥的十几年的开展历程， 目前拥有本公司自己原木门生产厂、 原木门橱 柜厂、原木门衣柜厂以及国内外装饰行业知名品牌长期战略合作伙伴 ! 本公司因着开展的需要在全国继续召集在装饰行业里有知名度的材料商和生产厂商加 盟！装饰是一家有着基督化为核心文化背景的装饰公司！ 感谢神的带着！ 一切荣耀归三位一 体的真神！ 本公司是集商务咨询、室内外装饰设计、 施工、企业管理及行业技术培训、 家庭室内装 饰材料代理销售等全方位售后效劳的装饰公司！ 且拥有属于公司的移动互联网销售平台 〔中 国原木门〕为一体的装饰公司！真正实现装饰设计、施工、管理一体化！材料选配集成化！ 让客户享受装饰带来的真正的一乐！ AAAAAA 精品文档 你我共享 二、引言 为何我们需要变化？ 因为我们不满足于现状， 我们知道我们自己的能力还有很多没有被挖掘出来， 我们所需要的就是不断的挑战自己的极限， 那何又为极限？ 其实就是我们给自己画了一条线， 并告诉自己这是我们的极限， 我们无法超越， 所以， 这就是我们所需要超越的， 跨过那条所谓的极限， 到达自己所向往的成功 ~ 三、公司状况分析优势和劣势 优势：针对于公司目前的状况来说， 优势在于有一批强大的背后支持者， 在没有外拓市场的前提下可以一直生存至今， 领导者有着卓越的思想品质， 且从业十多年， 对于家装的市场有着自己丰富的经验，可谓是一夫当关万夫莫开。 劣势： 1、对于一个没有自我拓展性市场的公司来说，没有市场就等于没有了水源，所以针对 于目前的市场， 公司需要有大量的推销人员来拓宽本公司的市场， 光有教会里提供的市场是远远无法给予公司自新调整所需的流动资金的周转。 2、员工： ①、拥有高品质的技能的人才并不多， 很多都是半拉子的技术工人， 甚至会有偷工减料 的劣质工人出现，所以需要针对工人需要认真的把关。 ②、管理层次的员工在一个工程运转时没有一个详尽的方案， 且彼此间的联系紧密型也 不够，导致很多事情发生后没有方法很有效率的解决，几乎都是拆东墙补西墙的方式解决， 很多员工都是在需要的时候临时调动， 导致很多工人对于工作的熟悉程度很低， 甚至有很多 事情都需要同多询问的形式来熟悉工程的进程， 导致工程的完成效率下降。 甚至影响到工程 AAAAAA 精品文档 你我共享 的质量。好的开始是成功的一半，而好的方案可以保证事情的顺利开展。 所以个人建议： 每个员工每天做好当天的方案、当月的方案、 季度方案还有年方案。鼓 励劳逸结合，不建议一日曝十日寒。 3、针对于目前的公司运转，有很多的人没有找到自己的位置，或者说是没有找到自己 的责任所在， 光有权力却没有履行该有的责任， 所以，很多问题发生了， 大多都是眼瞪小眼。 四、公司战略环境分析与组织结构剖析 正所谓时机与威胁同在， 任何事件的影响都是相对的， 公司在迎接很多开展时机的同时也将面临各种威胁，具体表现在以下几个方面： 1、公司结构单一所造成的弊端〔没有落实一条龙效劳，结构多样化，优化本钱〕 ，影响公司的市场竞争力。 由于像我们这样的中小型装饰公司， 对外，不能充分利用社会资源；对 内，很难营造完善的公司治理机制。体制决定机制，机制决定效率，效率决定效益。作为中小装饰公司，而公司体制改革又十分缓慢，导致竞争能力大大削弱。相对而言，迅速开展起 来的小皮包装饰公司， 经营手段也极其灵活， 从目前和长远的角度看， 小皮包公司会成为我们装饰公司最强的竞争威胁。 2、装饰目前的核心竞争能力不强，公司的综合实力较弱。一年来一直以相同的组织形 式、相似的管理方式及相近的开展水平， 仅是以价格差异作为主要手段进行非有效竞争， 但是经济效益却无法上升， 甚至还呈现下降的趋势， 公司财务能力大幅降低， 那么公司的综合实力很难得到提高。相比之下，国内大型装饰公司具有雄厚的财力、人力和物力，管理，以 及早已形成的行业品牌的效应， 综合实力十分强大。 我们很难与其在平台上竞争， 这也是我 们装饰公司向外拓展市场的主要威胁之一。 3、公司内部管理危机。 ①过去我们基层员工都不同程度的存在职业素养缺乏的现象， 工程业绩不尽人意， 特别 是在尾工和质量缺陷处理上总是让业