投融资管理中心绩效考核办法.docVIP

林集团投融资管理中心 绩效考核管理办法 第一章总则 第一条 为贯彻落实集团发展战略，积极推进集团业务发展，客 观、公平地评价投融资管理中心的绩效状况，完善激励约束机制，引 导中心各部门落实全年各项经营管理目标，实现公司年度计划，确保 公司实现投融资管理战略目标，根据集团绩效管理制度，特制订木办 法。 第二条基本原则 本公司投融资绩效考核管理办法是建立在员工的工作目标 和集团发展目标紧密联系的基础上的，木着公平、公正、高效的原则 制定。 第三条考核对象 考核对象为集团投融资岗位所有人员。 第四条考核目的 本办法目的是不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极 性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部 门之间，管理者和普通员工之间沟通，增强企业的凝聚力，树立良好 的团队意识，建立优秀的公司文化氛围，最终实现公司的战略目标。 第五条主要职责 1、负责公司的融资管理、资本管理和资本运作工作，制定投融 资战略规划，形成有效实施公司战略发展的长效机制。 2、 负责制定与实施公司直接融资和间接融资计划，并进行融资 的贷后服务与管理工作。 3、 负责对下属部门的绩效考核工作。 第二章 绩效指标的设置与考评 第六条关键绩效指标的设置 1、本职工作分别由各部门进行专业考核，以年度/月度工作计划 为依据，作为关键绩效指标进行控制。具体权重如下: 本职工作由管理部门进行专业考核 指标