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目 录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 工程质量保证措施………………………….1…… 安全生产保证措施………………………….8…… 文明施工保证措施………………………… .11 工期保证措施………………………… .14 施工方案和施工技术措施…………………… .17 施工机械设备配备计划及劳动力安排 ……… .32 施工进度表或施工网络图…………………… .33 项目经理部组成…………………………… .33 施工现场平面布置图……………………… .35 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 …… .35 1 第一章 工程质量保证措施 （一）、具体质量目标和质量保证措施 1、质量目标 我公司将按“诚信为本，科技取胜，持续改进，顾客满意”的质量方针， 做到高标准、严要求，精心组织，科学施工，对项目工程实行质量目标管 理，确保工程质量一次交验合格，主体工程项目均达合格。 本标段工程质量一次验收合格，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不 合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任务时候都 达到 100%的优良率，率取良好的信誉。 2、质量控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经 理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制 定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理 现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检 部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理 部质量管理小组领导下， 制订本工段施工区段的创优措施， 质量实施计划， 并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目 工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。 3、强化质量意识，健全规章制度 1）建立施工组织设计审批制度 A．施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材 料员、监理工程师等的签字。 B．施工组织设计必须在工程实施前 15 天报监理工程师和工程部，由 工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。 C． 施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后， 并且按 审批意见进行修改完善，方可进行施工。 2 2）技术复核、隐蔽工程验收制度 A．技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、 部位、复核人员及复核方法。 C．技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》 ，作为施工技 术资料归档。 D．凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖， 均应进行隐蔽工程验收。 隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》 。 3）技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工 作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面： A． 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习， 并同设计 代表联系进行设计交底。 B． 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后， 由项目经理牵 头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安 全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。 C． 本着谁负责施工谁负责质量、 安全工作的原则， 各分管分项工程负 责人在安排施工任务同时， 必须对施工班组进行书面技术质量、 安全交底， 必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 4）二级验收及分部分项质量评定制度 A．分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作， 确保当天问题当天整改完毕。 B． 分项工程施工完毕后， 各分管负责人必须及时组织班组进行分项工 程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定 由项目经理部的质检部专职质量员检定。 C．项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检， 并进行质量讲评。 D． 质检部对每个项目进行不定期抽样检查， 发现问题以书面形式发出 3 限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反 馈到质检部。 ５）现场材料质量管理 A．严格控制外加工、采购材料的质量。 各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员 进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 B．搞好原材料二次复试取样、送样工作。 水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有 效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 6）计量器具管理 A． 工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴