某集团公司薪资管理试行办法.docx

年 年 5 月 1 日起实施 机密文件 不能外传 薪酬管理试行办法 编制 : 审核 : 审批 : 2009 年 第一 章 第二 章 第三 章 第一 节 第二 节 第三 节 第四 5 月 1 日发布 薪酬管理原则 薪酬管理规则 薪酬结构 基本工资 绩效工资 岗位津贴 表彰与奖励 2009 目 录 A2 A3 A3 A4 A4 A4 A5 节 第五 节 第六 节 第四 章 第一 节 第二 节 第三 节 第四 节 第五 节 第六 节 第七 节 第八 节 第五 员工福利 长期激励 薪资管理 薪资总额 工效挂钩 薪资对位 薪资特区 薪资支付 薪资调整 薪资维护 薪资预算 附件： 《薪资级序表》 A6 A6 A6 A6 A7 A7 A8 A9 A1 1 A1 2 A1 4 A1 章 6 薪酬管理试行办法 1 目的 为确保以薪酬为杠杆激励员工，构建分层分类的薪酬体系，激励员工为公司创造更高的价值， 制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于 xxx 有限公司全体员工薪酬的管理。 3 名词术语解释 3.1 薪酬—是指基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖励（表彰） ，以及福利与长期激励的总 称。 3.2 薪资—是基本工资与绩效工资的总和。 3.3 级序—是指《薪资级序表》中表示每个层级的单位。 3.4 公司—是指对 xxx 有限公司总部与下属门店的统称。 4 文件执行者 4.1 人力资源部—负责本办法的执行与完善。 4.2 财务管理部—负责年度薪酬总额预算。 4.3 人力行政总监—负责监督本办法的执行。 4.4 总经理—负责本办法的审批。 5 正文 5.1 薪酬管理原则 （1）公司的薪酬分配制度必须贯彻按劳分配、 奖勤罚懒、 效益优先，兼顾公平的基本原 则，确保在公司内部实施薪酬方案的一致性和公正性。 （2）根据激励、 高效的原则， 在薪资分配中要把员工的收入与其为公司创造的效益及工 作业绩挂钩，奖励计划与实现绩效目标挂钩。 （3）根据简单、容易操作的原则，公司在建立平等竞争、职位能上能下、收入能多能能 少，人员能进能出的用人制度及相应职务系列的基础上，鼓励员工有效地进行合作，互相帮 助并激励他人创造佳绩，充分实现公司目标。 5.2 薪酬管理规则 （1）根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司各类人员的薪酬分配统一 由人力资源部管理，并实行统一的级序薪资制度。 （2）公司年度实发薪资总额由总经理决定，人力资源部根据总经理的指令对年度薪资 本 效 位 励 定资 基 本 效 位 励 定 资 基 资 绩 贴激 彰 奖 利 法 工 工 津 薪酬 （基本工资 +福 提成工 资制 制 表 年薪 2 1500 3000 P50 值 2100 1800 3500 P25 P 0 值 1 2400 2100 4000 总额与公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。 5.3 薪酬结构 5.3.1 薪酬的基本构成 薪 酬总额 5.3.2 薪酬薪类酬别与结构 序薪酬 序 类别 薪酬结构 年薪 = （基础年薪 + 1 绩效年薪） +福利 +长期 2 提成） +单项考核奖励 + 行为奖惩 +福利 绩效 3 工资制 薪酬 = （基本工资 + 绩效工资） +单项考核奖 励+行为奖惩 +福利 福利 适用人员 总经理、中心总监 利 统 利 专 一 项 直接承福担经营指标、 励 股 励 分 权 红 产生激利润的部奖 门与人员，包含不局限于运营商业务部人 员、拓展人员、分销部人员、店面人员； 不直接承担经营指标但部门工作与 门店业务量有直接关联，其表现对经营指 标完成有直接影响的部门，包括产品资源 部、市场部、客户服务部、物流部、或者 主要起管理监督职责，只对业务部门经营 产生间接影响的部门，包括人力资源部、 行政总务部、财务管理部、监察审计部人 员和工程人员 长期激 励 备注 见《高管 励薪 酬 考 核 办 励 法》年 度 见《提..成. 奖