2021年企业团队建设存在的问题及对策研究.docxVIP

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 企业团队建设存在的问题及计策争论 摘要： 从 20 多年前的丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程，到现在的世界 500 强企业普遍采纳团队的形式， 这一进展趋势有力的说明白团队在企业经营治理中的重要意义； 全球化经 济的进展带来了翻天覆地的变化， 也给治理阶层带来了进展的契机， 越来越多的人开头熟悉到团 队的重要性； 特殊随着企业组织结构的不断扁平化、 网络虚拟化， 团队已经成为目前世界各国企 业界普遍采纳的高效组织模式； 团队的构建和完善问题成为治理者和学者竞相争论的热点； 在此背景下，通过分析团队建设的现状、内涵、作用等可以反映出目前企业团队建设存在的问题； 根 据对存在问题的分析， 提出建立高效团队的计策， 将更好的发挥团队优势， 提高企业的运作效率，降低生产成本，提高企业经济效益； 关键字 ： 企业、 团队建设 、高效团队 前言 近年来， 团队的工作模式风靡全球， 无论是团队模式的始创国日本， 仍是经济高度发达的美国、欧洲，都早已将团队引入企业； 80 岁月以来，以美国为代表的企业将团队的工作模式引入企业， 大大提高了组织的局部效率， 从根本上转变了组织的运作方式，提高了组织的整体运作效率； 我国在建立市场经济的过程中， 越来越多的企业开头构建团队； 特殊是随着技术复杂性的提高， 以个人独立完成任务为基础的工作方式正逐步被以团队为基础的工作方式所取代， 很多企业都期望能够在企业中采纳团队工作模式， 发挥团队的优势； 新经济、新变化的市场进展模式要求企业组织必需采纳团队的工作形式 ;企业要想在猛烈的竞争环境下生存、 进展， 也必需转变过去的传统的治理模式； 而团队的组织模式可以使组织结构大大简化， 从而使企业决策层能腾出更多的时间 和精力， 制定正确的经营进展战略， 查找更好的市场机会， 从而产生了比个体简洁相加高的多的劳动生产率； 因此，解决好团队建设中显现的问题是至关重要的， 对一个企业的长远进展也有深远的战略意义； 团队综述 团队的形成与进展 团队的现代形式起源于 50 岁月的工作再设计和社会技术理论； 20 世纪六七十岁月， 日本制造了经济腾飞的奇迹； 尽管日本过于狭小， 实际上并没有什么物质资源可言，然而，在二三十年的时间里，却一跃成为世界上其次号经济大国； 为此，以美国为首的西方国家对日本式的奇迹产生了深厚的爱好， 一些专家、 学者纷纷到日本进行实地考察； 其结论是： 日本企业强大竞争的根源， 不在于其员工个人才能的的杰出，而是其员工“团队合力”的强大；因此，治理学的一种前 第 1 页，共 12 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 沿学科——团队治理， 应运而生，并快速风靡于欧美， 团队的概念被正式提出来；进入 21 世纪以来，治理越来越留意团队这一概念，团队治理已经成为新世纪管 理领域的流行概念， 这不乏有其中的缘由； 团队具有庞大的潜力； 越来越多的组织已经发觉，以团队为基础的工作方式的组织已经取得了比任何人所预言的都要 深远的成果； 团队现状 早在春秋战国时期中国就有了“团队协作”的思想，二十世纪以来，中国 的企业已经建立了属于自 己的企业 ；但是与国外的团队比较起来， 其成就就显得特别微小；组建的团队多是由为明白决组织遇到特殊问题而特殊抽调的一些精英 人员组成，缺乏稳固性，团队实践水平一般较低 , 是中国团队的实际情形；现在中国企业想要寻求快速的进展，必需加强企业的团队建设 , 我们应当如何加强中国的团队建设 , 以及团队建设中简洁显现哪些问题，应当如何解决这些问题是本文主要争论目的； 团队的内涵及作用 团队的概念 假如不能精确地把握团队的概念， 你的团队就很可能是一群乌合之众， 成员之间存在工作联系却无法有效的合作共事； 团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的如干个个体组成的正式群体； 因此，全部的团队都是群体但只有正式群体才能成为团队； 而且，一个真正的团队应当有一个共同的目标， 其成员的行为相互依存、相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的胜利； 结合以上观点，本文更倾向如下团队的定义： 团队是由两个或两个以上、具有不同技能、相互依靠的、承诺共同的规章、 具有共同的愿景、情愿为共同的目标而努力， 为此目标的达成与否共同承担责任， 并具有互补技能的成员组成的群体，通过相互沟通、信任、合作和承担责任，产 生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效； 团队的作用 从各种角度分析可知， 团队具有不同平常的潜在作用， 越来越多的组织发觉， 以团队为基础的治理方向改革具有任何人都难以预料的