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测绘管理制度 测绘管理制度一总那么各岗位人员应有良好的职业素养和高度的责任心，敬业爱岗、尽职尽责做好本职工作，保证测绘工作的顺当完成。各队队长对测量工程工程的平安、质量、进度挺直负责；对工程内作业员进展工作安排，确保测量工作的按时完成和工作质量的监视检查。二岗位职责三工作流程3.1 接到任务后由生产部负责人编写工程技术设计书，制定项目施行方案，安排各中队的生产任务，填写《测量工程任务单》。3.2各测量队在接到生产部下达的测量任务后，仔细组织学习工程技术设计书和相关标准，搜集相关已有资料以便于生产。3.3 工程施行前，队长应针对各队成员进展分工支配，避开没方案，没头绪地蛮干，以合理的统筹规划来进步工作效率。3.4 各队在进展完测量工程后，队长应准时上交完好的成果资料与原始数据，将《测量工程任务单》完好的核算填好后交与办公室统计核准；假设不按时核算返回于办公室，将扣发提成的20%。《测量工程任务单》必需有公司仪器管理员、生产部负责人签字才能有效。3.5 小队所安排的仪器由仪器管理员统一负责保管，在用法过程中，管理员负有监视和检查的权利，如假设出现遗失、损毁，将按双倍价格对小队进展惩罚。在用法过程中用法人员妥当保管，按标准操作，在测量完毕后都须将仪器清点擦拭洁净、摆放整齐并充好电以保证仪器的正常用法，填写仪器用法过程检查记录，办公室将对仪器设备进展定期的检查，如假设发觉以上所存在的问题，将对小队赐予100元罚款。如假设上述问题影响生产的将对小队赐予200元罚款。用法其他公司仪器时，应由队长填表声请借用。四测绘工作管理4.1 测绘过程中的质量掌握4.1.1 测绘任务施行前，应对用法的仪器、设备、工具进展检验和校正；在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，以能保证满足产品质量和任务完成为前提条件，仪器精度指标鉴定不合格的不准投入用法。4.1.2 测绘工程施行过程中，生产作业人员必需严格执行操作规程，遇到技术问题，由工程负责人与生产部负责人沟通处理。4.1.3 各队测量员须对自己所测内容的质量和进度负责，按分工做好测量前的各项预备工作，严格根据技术设计书或作业指导书进展测量工作，仔细填写并保存全部原始测量记录；负责外业数据的采集，确保外业数据的精确与平安；对外业采集的测量数据进展内业成图和内业资料的填写整理工作。并对测量成果的质量进展自查、互查，测量成果将有各队成员自行负责，如假设出现误工、返工等，其所造成的误工费和再次开支费用将由小队自己担当，并对小队处以每天200元罚款。4.1.4 测量任务完毕前，工程负责人要提交全部测绘成果资料，以供质检人员进展质量检查验收。4.1.5 确定专职质量检验人员。质检人员在规定职权范围内，负责测绘产品质量的检查管理工作。对作业过程进展现场监视和检查，处理质量问题，质量检查员对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量否决，有权反映质量问题。4.2 严格施行质量奖惩制度4.2.1 对质量管理和进步产品质量中作出显著成果的个人，赐予嘉奖。4.2.2 对违章作业、粗制滥造甚至伪造成果的有关责任人和不负责任、漏检、错检甚至弄虚作假、徇私舞弊的质量管理、质量检查人员，视情节轻重，赐予批判、罚款、辞退的处理。4.2.2 对造成严峻生产事故的个人，扣除其所在季节全部奖金并赐予批判。情节严峻者，扣除其半年奖金并有权利辞退。4.3 中队管理制度4.3.1 全部测量人员均由各队队长管理，各队成员在测量时由队进步行管理支配，任何人员不得自由散漫、不受约束，在工作中不得出现扯皮推诿现象，其队长负有监视执行的责任，假如有人对其负责人有异议可先执行后申诉。4.3.2 队长应定期组织队员学习专业学问，培育队员的团队意识。4.3.3 测量队将预设定成2个固定小组，每组成员不再随便变动，以此表达出大家的团队协作精神。盼望在队成固定的测量小队后各队成员能在队长的带着下，尽可能高效率的完成工作；每队队长可依据各队工作量对其队员进展调休支配。4.3.4 各测量队出去测量是分别配有一名司机和一部车辆，司机须做好关于车辆运行方面的事宜，确保工程用车的正常、平安用法。其次，在队长工作任务繁重的状况下，司机要帮助队长做好相应的工程工程日志外还要负责大家的后勤保障。4.3.5 小队出去测量需要用车时，测量队必需填写《用车申请单》，由办公室支配车辆，其车辆所需开支〔包括停车费、过路费、燃油费等〕均有小队自行担当，司机岗位补助每天50元也将由用法小队负担；生活开支由随行司机统一支配，所需费用借款必需由队长签字后才可支款，司机须向小队成员每天公开公布当天一切花销开支，报销费用时必需由队长和两位以上队员的签字认可，否那么不予报销。