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工业设计项目申请与评审制度 （可编辑） PAGE精选资料工业设计项目申请与评审制度（试行）编制王 虎审核余松批准日期日期日期目的为规范江动工业设计项目的申请 与评审过程确保工业设计造型项目按公司发展需要输入并输出到生 产阶段特制定本制度。 适用范围适用于江淮动力股份有限公司所有整机工业设计项目、 部件改型工业设计项目及其它工业设计相关项目。 各职能部门职责研究开发本部工业设计科在接受市场部及各事业 部设计申请后完成产品外观造型设计项目并组织参加工业设计评审 在评审会前完成评审会议所需的书面材料。 工业设计科在评审通过后编制《评审报告》（报告最终审批者为事 业部总经理或同级别领导）并将报告发送至项目相关部门。 研发品质部负责对工业设计过程中的产品品质包括产品装配油漆 工艺等进行验证。 市场部负责产品的市场调研包括用户需求产品造型趋势等的调研 并提供相应产品的调研报告。 工艺管理所负责产品的工艺可行性验证在评审会前完成评审会所 需的可行性报告材料。 工业设计项目管理流程工业设计项目管理流程工业设计项目申请 流程流程节点说明项目提出部门填写《工业设计项目申请表》 （见附 件）明确项目来源、设计要求及时间节点所有工业设计项目统一由工 业设计科按研发项目立项审批走 OA流程领导审批通过项目工作开 始进行。 项目输入：审批整机造型项目由事业部总经理审批部件改型设计 项目由事业部总经理审批对于重复设计项目需报股份公司总经理审 批。 项目开展工业设计科按时间节点输出设计文件包括（设计草图、 二维效果图）备评审时调用项目时间节点及工作计划由项目提出部门 与工业设计科共同协商制定项目输出：评审研发品质部组织评审会议 确定会议时间、地点、与会人员、并发送会议通知评审通过后工业设 计科编制评审报告并将评审结果发送至项目相关部门。 项目评审流程：部门级评审 〉事业部级评审 ＞公司级别评审工业 设计项目申请流程按照工业设计项目管理流程所有工业设计项目统 一由工业设计科按研发项目立项审批走 OA流程领导审批通过开始 进行项目工作。 外观设计项目申请表（见附件）项目评审流程节点工业设计项目 主要有四个评审节点：效果图方案评审、三维模型（ CAS面）评审、 快速成型模型评审、样机评审评审流程图如下所示：部门级评审（部 门经理、及工艺、市场人员）通过事业部级评审（事业部经理、及工 艺、市场、销售经理）通过公司级评审（公司总经理、及工艺、市场、 销售部门负责人）通过项目继续推进评审不通过重新进行设计修改再 评审。 评审办法该评审办法适用以上四个项目节点的评审评审步骤如 下：序号流程步骤主要执行内容执行单位责任人电话资料准备工业设 计科准备项目评审所需方案材料工业设计科研发品质部产品设计品 质验证材料研发品质部市场部市场可行性验证报告及调研报告市场 部工艺管理所工艺可行性验证报告工艺技术组织评审会确定会议时 间、地点、与会人员、并发送会议通知项目组项目讲解项目组成员对 方案进行阐述项目组项目评审与会领导及项目相关人员对方案进行 探讨评价打分（评分表见附件）权重评审委员会事业部总经理研究院 研发品质部市场部工艺管理所评审结论确定评审结论事业部总经理 制定评审报告编制评审报告及会议纪要并发送至项目相关部门项目 组附件：方案评分表序号部门权重方案 A方案B方案C方案D事业 部总经理研究院研发品质部市场部工艺管理所总分附件： 项目申请表 编号：（）外观设计项目申请表提出部门联系人联系电话项目来源年 月日设计要求年月日时间节点年月日工业设计科年月日研发本部年 月 日研究院分管领导年月 日总经理分管领导部门经理申请人 THANKS!!!致力为企业和个人提供合同协议策划案计划书学习课件 等等打造全网一站式需求欢迎您的下载资料仅供参考 PAGE可修改 编辑vsd??开始项目申请表填写计划下达 OA审批流程开始项目工 作项目方案评审计划下达