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北大纵横—塔西南—塔西南咨询项目合同 北大纵横—塔西南—塔西南咨询项目合同 PAGE PAGEPAGE 12 北大纵横—塔西南—塔西南咨询项目合同 合同编号： 塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司 技 术 合 作 开 发 合 同 项目名称：企业管理咨询 甲 方：塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司 乙 方：北京北大纵横管理咨询有限责任公司 签订地点：新疆泽普奎依巴格镇 签订时间： 年 月 日 甲方：塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司 乙方：北京北大纵横管理咨询有限责任公司 依据《合同法》等有关法律规定，塔西南勘探开发公司（以下简称甲方）与北京北大纵横管理咨询有限责任公司（以下简称乙方）经友好协商，就企业管理咨询项目达成一致，并签订本合同。 一、项目的目的 塔西南勘探开发公司（以下简称塔西南公司）由过去单一的油气勘探，已发展成为集油气勘探、油气田开发、油气集输、炼油化工和辅助生产为一体的综合性石油企业。 在二十多年的发展历程中，塔西南已探索出了一套适合于本企业的管理模式与管理体系，基本建立起了生产、经营管理等方面的规章制度，保证了生产经营的正常进行。但随着环境的变迁和企业的发展，一些传统的管理模式和运行机制已难以适应企业高速发展的需要，员工的思想观念也有待更新，管理流程也需要梳理和优化，尤其在制度体系建设方面，建立一套完善、系统和规范的制度体系和运作机制来规范企业的生产经营行为，已成为建立更为科学合理的内部管理机制的关键。 本项目的目的在于对公司企业管理方面存在的问题进行系统的理论上的剖析，并根据塔西南公司的实际情况提出解决方案，修订完善公司管理制度框架，完成主要管理业务流程体系建设，为公司管理的科学、规范、精细提供工具和手段，提高公司管理层对管理流程模式的认识水平。 二、项目主要工作内容 1、企业管理诊断及解决方案 （1）企业经营管理分析 （2）组织效能与组织结构分析 （3）人力资源管理分析 （4）财务管理分析 （5）营销管理分析 （6）生产管理分析 （7）技术管理分析 2、业务流程优化 结合企业未来发展战略的需要，为进一步规范公司具体管理行为，提高管理效率，对塔西南公司主要管理流程与业务流程（塔西南公司层面管理流程、石化厂、化肥厂、销售公司主要业务流程）进行优化设计，确保简捷有效，控制严密。 3、管理制度体系设计 在对塔西南进行管理诊断和业务流程优化的基础上，以加强公司管理与控制能力为目标，搭建塔西南管理制度体系框架，构建一套保证制度体系规范运作的机制，提出主要制度文件修订及完善建议，并组织、指导主要制度文件的修订完善工作，从而建立起系统、规范的管理制度体系。 4、内部控制体系培训 结合中石油内控体系建设要求，向塔西南提供为期三天的内控知识培训。 5、方案辅助实施 本着对客户负责的态度，在上述咨询工作结束后半年内，乙方将为甲方提供30个人日的现场辅导实施。甲方可根据自己的实施步骤安排辅导实施时间。辅导实施的工作内容及方式参见项目建议书。 三、提交成果形式和主要技术指标 分阶段向甲方提供表达成果内容的书面化文本及电子文件，最终研究成果报告、附件及有关资料，刻成光盘，提交2套。 工作成果应遵循国家的方针政策，符合现代经济管理的基本原理。以事实为依据，客观真实反映企业状况。 四、履行合同的开发计划、进度、完成期限 项目从2005年7月18日启动，2006年4月31日结束。 第一阶段7月18日－8月31日，45天，四人，企业管理诊断及解决方案； 第二阶段9月，20天，四人，业务流程优化； 第三阶段10月，20天，四人，管理制度体系设计； 第四阶段11月到2006年4月，方案辅助实施。 五、甲方的责任和义务 1、按照合同的约定支付开发经费及报酬； 2、负责提供现场办公条件：独立办公室1间、1部电话（无长途）、1台打印机和相应的办公纸张等办公用品；负责解决乙方在甲方工作期间因项目所需的当地交通问题； 3、负责向乙方提供完成项目研究所需的相关基础资料、文件及数据，并保证其真实性、及时性和完整性； 4、为乙方提供现场期间的食宿条件（费用由乙方自理），负责乙方喀什至泽普之间的往来接送； 5、甲方高层领导、各相关处室领导和项目涉及人员有义务积极配合乙方项目组工作，并为乙方项目组提供相应的条件； 6、成立相应的项目组，与乙方共同完成本项目的研究任务。为顺利完成此项研究任务，甲方项目组由公司总会计师陈尚斌全面负责，姚勇、赵建军、徐豫新协助。其他项目组成员如下： 姓 名 单 位 职 务 从事专业 分 工 江 山 企管法规部 科长 企业管理 具体组织 朱爱君 企管法规部 全面参与 张丽萍 计划财务部 科长 财务管理 财务管理 崔雪丽 计划财务部 规划、计划管理 刘敬军 审计监察部 副主