集团企业信息化规划方法与实施策略.pptxVIP

尊敬的领导及专家，大家好;;;; 通过信息技术（IT）的广泛应用，网络系统平台、数据库系统等的建设，信息资源的开发与利用，实现人力、财力等企业资源的优化配置，实现物流、资金流、信息流、业务工作流的融合与统一；通过信息生产与物质生产的结合，提高经营效率，实现传统经济向知识经济的转换。;1 产品研发过程信息化 在产品研发过程中充分运用信息化手段，采用PDM、虚拟制造等技术，加强研发过程中与销售前端的互动，将非常有利于企业的产品方向确定与产品设计。 2 企业管理信息化 采用ERP等先进技术，平衡企业内部资源，突出对成本的动态管理及人的绩效管理。 3 加工自动化与制造过程信息化 在大装配、小制造环境下如何保持高节奏、低成本的运作，将是加工制造过程自动化的重要内容;4 集团信息的集成 利用“软总线”技术，实现集团信息系统集成，避免由信息化带来的信息孤岛问题，也避免接口工作带来的大工作量。 5 企业之间的资源优化 利用SCM等技术在完成企业内部资源平衡的基础上整合企业之间的资源调配与平衡。;CIMS应用工程总体结构 成都飞机工业公司 ;企业信息化核心—管理信息化;企业信息化的效益（企业）;企业信息化的效益（员工）;企业信息化的效益评估;企业信息化水平;;;;信息化案例之二：海尔集团;信息化案例之二：海尔集团;信息化案例之二：海尔集团;集团各部门对客户的反应速度从36天降低到10天; 国内采购周期从10天缩短为3天； 对订单的处理时间从7天降低到1天; 100％的供应商从网上接采购订单，80％的货款从网上支付; 周转速度加快（达70天）（1999年）。 ;高层管理工作中，重视信息； 将信息化管理，作为企业管理科学化的重要标志; 信息化不是简单地上计算机，更重要的是企业组织结构和运转方式的彻底改变； 扎实做好基础工作，循序渐进推进信息化。 ;主要结论;;IT系统规划;;IT系统规划的意义;IT系统规划的意义;组织目标与 信息技术的整合;;;;;;;;企业经营与发展问题;企业经营与发展问题;企业经营与发展的问题;企业经营与发展问题; 分析企业系统需求 总体与分系统解决方案 实施与培训方案 投资概算 投资预测 总???;IT系统规划;IT系统规划（序）;IT系统规划（序）; 立 项;信息化案例之三：某上市公司;信息化案例之三：某上市公司;;信息化案例之四：DELL公司;信息化案例之四：DELL公司;;实例：信息系统建设近期工作内容建议;;主要结论;;;;集团财务 异地库存;信息化案例之五：沃尔玛（WAL-MART）;信息化案例之五：沃尔玛（WAL-MART）;卫星通讯网;沃尔码的信息化历程;信息化案例之五：沃尔玛（WAL-MART）;主要结论;