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山西广电网络（集团）有限公司 投资组建地市公司管理办法 北京新华信管理顾问有限公司 2003 年 03 月 目录 投资组建地市公司管理办法 ....................... 第一章 ...................................................... 错误 !未指定书签。 第二章 .................................... 错误 !未指定书签。 第三章 .......................................... 错误 !未指定书签。 第四章 .................................. 错误 !未指定书签。 第五章 ...................................................... 错误 !未指定书签。 错误!未指定书签。 总则 相关外派侯选人员的组织 投资组建地市公司 地市公司组建后的管理工作 附则 投资组建地市公司管理办法 第 一 章 总则 第 1 条 根据山西省委办公厅 57 号文件《关于加快全省有线广播电视网络整合 与建设工作的意见》 ，结合山西广电网络（集团）公司战略规划的要求，为加强对各地 （市）广电网络公司的整合和管理工作，特制订本办法。 第 2 条 本办法各个章节分别适用山西广电网络（集团）有限公司（以下简称山 西广电集团）对各地（市）公司进行投资和组建阶段的管理。 第 3 条 本办法所涉及的主控部门为投资部，相关协助部门为企业管理部、集团 财务部、技术管理部和人力资源部。 第二章 相关外派侯选人员的组织 第 4 条 参加地市公司投资组建的外派侯选人组成：侯选外派高级经营管理人 员、侯选外派高级财务管理人员和侯选外派会计人员。 第 5 条 人力资源管理部根据企业管理部提出的人员需求，按照先内后外的原 则， 进行外派侯选人员的招聘和聘用手续。 具体工作详见 《山西广电外派人员管理制度》 。 第 6 条 投资部在地市公司前期调研工作开始时，企业管理部派出侯选外派高级 管理人员到投资部工作，直至地市公司组建完成后，再调回企业管理部。 第 7 条 在新设公司方案经合作双方取得共识后，企业管理部派出侯选外派财务 人员，配合集团财务部对地市公司待整合的资产进行登记和整理工作，完成各类资产清 查登记及相关财务账册。 第 8 条 工作期间，各外派人员行政上仍隶属企业管理部，但由投资部经理调配 工作，并对外派人员进行考核管理。见《山西广电个人绩效考核管理制度》 。 第三章 投资组建地市公司 第 9 条 投资组建地市公司管理工作归口于投资部。投资部负责对各地市单位投 资工作的考察、洽谈、评估及新公司的筹建等工作。 第 10 条 投资部负责开展地市单位整合初期的市场调研、投资环境的分析、项目 可行性研究工作，完成《地市合作方基本情况调查表》 。 （详见附表一） 第 11 条 投资部在调研地市合作方基本情况后，拟定合作方案。 第 12 条 投资部负责理顺与各地市投资合作主体间的关系，双方进行实质性接 触，就网络资产整合的具体事项交换意见，达成初步合作意向。 第 13 条 在新建公司方案经双方取得合作共识后，集团财务部协助投资部进行地 市合作方待整合的资产进行登记和整理工作，完成各类资产清查登记及相关财务账册， 同时由集团财务部办理资产评估的立项手续。 技术管理部协助投资部整理技术资料和数 据等文件。投资部负责法律文件及其他合作相关文档。 第 14 条 投资部做好地市合作方投资入股网络资产的界定工作。地市合作方投资 入股实物资产必须是广电网络所有单位的自有网络资产。 第 15 条 投资部配合省委宣传部指定的评估单位，开展评估工作。投资部组织成 立资产评估工作组（包括会计师事务所、律师事务所等中介机构人员及双方的财务、技 术等人员） ，由集团财务部和技术管理部协助投资部组织开展资产评估工作。 第 16 条 经投资双方确认资产评估结果，由投资部起草《出资合作协议》 ，报经 营决策委员会批准后，组织签订仪式工作。 第 17 条 新公司由山西广电集团以现金出资及网络资产控股，各地市合作方以评 估后的有线电视网络资产作为出资，共同设立地（市）广电网络公司，作为山西广电集 团的下属公司。 第 18 条 新公司按照《公司法》设立董事会、监事会，成员由股东会推选产生， 总经理由董事会聘用。 第 1