薪酬管理制度范本.docx

薪酬管理制度 目的 为建立以岗位为基础， 以工作绩效考核为核心的正向激励机制， 将员工收入与岗 位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化，特制 定本制度。 适合范围 公司全体员工。 管理职责 董事长（总经理）：根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则， 组织制定本公司收入分配的原则方案；批准本制度的实施及分配方案的实施。 人力资源部：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行 和监督；负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；拟定薪 资年度预算，提出员工薪酬调整议案。 财务部：负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。 薪资的构成 薪资划分。 根据公司的性质，集团实行以岗位工资为主体结构的薪酬制度。 基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。固定工资 包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴；浮动工资包括绩效工资、 加班工资及年终奖金。 基于岗位价值设定的是岗位工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价 值设定的是有补偿性工资 （包括学历工资、 工龄工资、 加班工资） 和奖励工资 （奖 金）。 岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项 目构成月薪资总额。 岗位工资。 ——岗位标准工资 = 岗位工资 + 绩效工资。 ——不同岗位的岗位工资与绩效工资比例不同。 绩效工资。 ——绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩， 以员工考核评估确定的等级 结果为依据，确定绩效工资额。 ——绩效工资分为 A、 B、C、 D、 E 共五等， A 为最高等， C 为绩效工资基准， E 为最低等。 ——绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为 N）如下。 绩 效 工 资 等 级 计算比例 A 等 N×120% B 等 N×110% C 等 N D 等 N ×70% E 等 N ×30% ——在绩效考核实施前，可统一按 C 等绩效工资与岗位工资合计构成的岗位工 资定薪。 ——绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分 A、 B、 C、 D 、 E 五等） 确定，考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定。 绩 效 工 资 等 A 等 B 等 C 等 D 等 E 等 级 人 员分 布 比 5% 20% 65% 5% 5% 例 工龄工资 ——公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定工龄工资。 ——公司中层以上人员，不再计算和发放工龄工资。 ——工龄是指进入本公司后连续工作的年限。 学历工资 ——学历以国家承认的学历为准， 一个人同时拥有多个学历时， 取其最高学历发 放相对应的学历工资。 ——员工试用期满后开始享有学历工资（专业要与工作相关或对口）。 学历工资登记表 学历 工资（元） 加班补贴。 博士 600 硕士 400 本科 200 大专 100 中技 50 ——员工加班须由本部门负责人审核， 经批准的加班需提前报人力资源部办理加 班手续，未按规定办理的人员不计付加班工资。 ——员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。 ——所有加班，原则上当月尽量安排补休，如当月不能补休的则计算加班补贴， 标准如下：延时加班，加班工资按 ___________算；休息日加班，加班工资按 ___________算；法定假日加班，加班工资按 __________计__算。 福利津贴。 ——社会保险津贴。公司根据国家有关规定为员工办理社会保险。 ——假期津贴。全公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。 ——住房补贴。根据公司规定。 ——伙食津贴。公司免费提供员工的午餐。 ——职称津贴。 ——特殊津贴。 对为公司技术创新、 管理创新作出特殊贡献的人员， 经公司评审 通过后，可享有 500～2000 元不等的特殊津贴。 奖金。奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年终奖四部分组成，以货 币形式给予奖励。 薪资扣款项目。个人所得税、代扣社保费、住宿水电费（住宿人员）、罚款及 其他代扣应扣事项。 补发补扣。员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补发”项中补发补扣。 定薪 新进人员定薪。 新员工试用期为 1～3 个月， 试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调 1～3 级。 对于较优秀或特别稀缺的人才， 可以根据市场价格给