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销售人员试用期工作计划规划方案表结尾 销售人员试用期工作计划规划方案表结尾 销售人员试用期工作计划规划方案表结尾 销售人员试用期工作计划表结尾 　　1、业务人员每个月的平常花费报销，这是每个月工作的重中之重，*部在全国各地都遍及着渠道销售经理，每个月几十号兄弟姐妹的报销收条将快递到我这里一致整理、粘贴、填报销单、审查票据合格性，报批，直至最后与业务人员查对报销款。这项工作其实不难，在这方面我也有丰富的工作经验，的小不一样是各企业关于花费办理都有自己的方式，迥然不一样，先期有些地方做的不到位，经过与导师和有关部门的交流，此刻这部分工作已经熟习可独立达成。 　　2、每个月终端推行员打款，这个工作相当于出纳的工作，不需要的就是记账，每个月初会有终端推行部的同事负责供给打款清单，依据清单认真打款即可，需要注意的是要认真，每一笔款的汇出都不可以犯错。 　　3、代理商激活奖赏的复核，企业业务的模式，签约一代和结盟商，关于每个月达成提货任务的代理商和结盟商将赐予一部分的奖赏，此奖赏以返利的形式出现，每个月商务人员会在系统中调出数据，并依据奖赏标准计算奖赏，我所负责的工作马上商务人员供给的奖赏清单邮件给各办经理进行查对，并采集反应建议，自己在此属于桥梁纽带的作用。在此提出建议，建议企业的系统研发部门持续优化改进系统，因在系统使用过程中经常会出现数据当天和改日查问不一致的状况，关于客户来