新产品导入控制程序.docxVIP

新产品导入控制程序 深圳市保凌影像科技有限公司 二级文件 版 本: A0 页 数: 5 编制人: 朱勇 文件名: 新产品导入控制程序 文件编号: QP/TD-02 编制部门: 技术部 编制日期: 2021-05-20 生效日期: 修改履历 版本 A 修改日期 2021/05/20 新版制定 责任人 品质部 采购部 会审 研发部 技术部 生产部 管理者代表审核 签字 总经理批准 日期 备注 修改内容 编制人 朱勇 文件分发部门 序号 1 2 3 4 5 部门 □ 总经办 ■ 销售部 ■ 财务部 ■ 行政部 ■ 研发部 签收者 序号 6 7 8 9 10 部门 ■ 生产部 ■ 技术部 ■ 物流部 ■ 品质部 ■ 采购部 签收者 新产品导入控制程序 QP/TD-02 1．目的 通过实行对新产品进行批量生产前品质评审的管理，可在产品设计或生产工艺真正实现之前发现产品的弱点，在原形样机试产阶段或在批量生产之前最大限度确定产品缺陷， 对生产工艺进行研究，进行设计和生产过程的管理和监控,，并不断反馈给相关人员，确保工艺的不断改进并避免缺陷产生，能够在早期确定项目中的风险，以提高生产能力和效率，确保产品品质，保证新产品能顺利完成从设计到生产的转移，缩短产品的面市时间。 2．适用范围 1、需要开发设计的新产品； 2、对现有设计和工艺流程的改进； 3、在新的应用中或新的环境下，对以前的设计和工艺流程的保留使用； 4、过程包括设计、生产、组装、质量控制、可靠性、服务、采购、测试以 及供货方等各有关方面。 3．职责 3．1生产厂长：组织新产品评审会议，对问题点跟进处理； 3．2研发部经理：主持新产品评审并提供技术支持，提出问题改善措施， 制定标准，完善产品品质，协助技术部或其它部门对新产品中试过程； 3．3技术部主管：确定产品中试方案，执行产品中试过程； 3．4品质部主管：做好相关记录，确定产品品质标准； 4．流程 4．1中试阶段 技术部接收到新产品样机资料后，着手新产品中试的前期准备工作；资料包括：样机2套（功能、装配样机各一套，并附测试参数），产品测试标准和产品结构标准，产品资料（BOM、目标程序、 PCB板丝印图、线路图、功能和操作说明）。 4．2中试（技术部主导其它部门配合）作业流程： 4．2．1评估样机的电性测试指标以及各功能按键是否符合设计要求； 4．2．2测试样机的实际参数是否与原样机测试参数一致，并且对样机 深圳市保凌影像科技有限公司 2 SHENZHEN BOLIN TECHOLDGY CO．,LTD． 新产品导入控制程序 QP/TD-02 进行相关可靠性实验（高低温实验、跌落实验、破坏性实验、模拟现场环境测试实验），并把相应数据结果记录在《新产品中试报表》，作为评审依据。 4．2．3估算整个生产及测试所需的标准时间，并提供给PMC估算制造 成本； 4．2．4对仪器需求进行准备； 4．2．5评估产品结构设计是否便于生产、维修、调试； 4．2．6制作临时测试程序并于试产前完成； 4．2．7制作主要测试位所需的资料； 4．2．8根据上述资料和生产计划制作测试治具，并于试产前完成； 4．3工艺（技术部）作业流程： 4．3．1评估新产品结构和装配是否合理，结构是否影响装配，结构设 计是否符合经济性原则。 4．3．2结构设计是否考虑可操作性，结构设计是否对产品质量存在隐 患，对不合理的地方提出技术建议。 4．3．3评估新产品工艺，评估工艺流程，对其进行优化组合，工艺调 整；估算产品生产所需的各项工时费用及其它费用，项目如下：测试标准时间及费用、装配标准时间及费用、包装标准时间及 费用、SMT标准时间及费用、辅料费用、零件、塑胶加工费用。 4．3．4制作装配夹具。 4．3．5根据实际工作计划，合理编排生产