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（领导管理技能）领导人讲话稿写作指南 怎样写好领导讲话、工作报告、典型材料 拿起笔杆子是领导者的一种重要方法，能使你在写材料的过程中提高 你的逻辑思维能力、综合分析能力、统筹安排能力、驾驭全局能力。 因此，在走上领导岗位之前学习一下材料起草十分必要。这也就是为 什么要开设这门课的原因。 干任何工作，都要有一个好的态度，比如在工作中、学习中、生活中， 都要有一个好的态度。写好领导讲话、工作报告和典型材料同样需要 有一个好的态度。这比你努力工作和拥有知识更加重要。一句名言， 态度决定一切。它与英文字母的分数巧合。态度（attitude,100 分） 努力工作（hardwork,98 分）知识（knowledge,96 分）。 一、怎样写好领导讲话 （一）起草领导讲话应掌握的要领 有的同志经常说，“领导讲话很难写，特别是很难写好，要想写好， 有什么窍门？”我的回答是：文无定法，没有什么窍门可找，但确实 也有规律可循，有可以掌握的要领。也就是古人讲的“定体则无，大 体则有”。 1、了解和掌握领导讲话的类型 （1）为传达上级领导机关会议精神时所召开会议上的讲话。这种讲 话，一般来说是先传达上头精神，然后单位领导同志讲话。中心内容 主要有三点：①对领导机关会议精神的理解程度，应从哪几个方面把 上级精神吃透。②把上级要求与本单位的情况结合起来，提要求，明 政策，交方法。③把应注意一些什么问题交待清楚。抓住这三点，一 个层次一个层次地写，就可以写的好些，起码不会不着边。 （2）在本单位召开的会议上的讲话。主要有三种情况：①会议一开 始就讲话。②先学习文件或汇报工作，会议中间讲话。③先交流经验， 后讲话。这三种会议讲话的写法是不同的。 第①种会议上的讲话(会议一开始就讲话)：一开始就可以分析形势， 部署工作。比如综合性的工作安排，可以把前一段做了哪些工作，主 要成绩、经验是什么，还存在哪些问题，下一步要抓好哪些工作等讲 清楚。又比如作专题性的工作安排或部署一项新的工作，可以在一开 场讲清这项工作的意义、要求、方法等。 第②种会议上的讲话(先学习文件或汇报工作，会议中间讲话。)：要 把会议上学习的成果和对工作分析的一些情况、问题写进去，然后提 工作的部署和意见。 第③种会议上的讲话(先交流经验，后讲话。)：一般要包括以下内容。 ①交流会上交流了哪些情况和总结了什么经验。②存在什么问题需要 解决。③提出任务、要求、作出工作部署。 （3）一些例行会议上的讲话，如党代会、职代会、团代会及其它一 些代表会议，其主要内容是总结工作，报告成绩、经验和问题，并提 出新设想，提请会议审议。 我们掌握了这些讲话的类型，一旦接受了任务，就可以考虑应当写哪 些内容，做到心中有数。 2、扣准主题列出纲 列提纲，要反复思考，精心琢磨，不仅有大框，还要有小框，每一小 框写几层意思，哪层里边讲到什么样的高度、深度、新意等，都要列 出来。“高度”：主要是站在理论的高度和领导的高度。“深度”： 主要是把为什么这样做而不能那样做，哪些是是、哪些是非都讲明白。 “新意”：主要是提出新的问题，确定新的观念，运用新的语言，也 就是一种“人人心中有、个个笔下无”的新知识、新概括、新见解。 提纲应尽可能地详细些，一方面是对自己的制约，防止跑题，下笔千 言，离题万里；另一方面也为征求各方面的意见提供了“毛坯”。如 果不注意这些，有两种可能要发生：（1）写出来的提纲通不过。 （2）写出来的讲话质量不高。 3、写出本单位的特点来就是把上级精神以及部署的任务、措施、办 法等具体化。（例：基层单位报总结） 4、要把形势和任务写清楚 一些重要的会议讲话，要讲形势、摆任务，因此在撰写时要下功夫写 形势和任务，不然讲不清楚。讲形势：要结合本单位的实际情况作认 真地分析。摆任务：根据上级会议精神，重点讲怎么领会，怎么样创 造性地贯彻执行，多讲具体的要求和拿出一些带有改革性的办法来。 5、要广泛征求意见，反复修改 如果时间充分，应当在写初稿之前，带着要解决的问题到找一些人座 谈，广泛听取各方面的意见。初稿形成后，打印出讨论稿，征求意见， 然后进行修改，以提高质量。文稿是改出来的。一个人想得再周到、 再细致、再全面，也难免存有局限性，几个人在一起议一议，互相启 发启发，开阔开阔思路，是非常必要的。特别是党委文字材料，与其 他文字材料相比，更讲究思想性、全局性、严谨性和规范性，更强调 高度、深度和新意，因而有其特殊的要求。党委文字材料需要非常严 谨，非常规范，必须经过千锤百炼，做到炉火纯青，多一字累赘，少 一个字是缺陷。有人形象地说，城市建设一个字（拆），医生大夫一 个字（豁），文字材料一个字（改）。 （二）起草领导讲话要摸准领导的意图、掌握领导的风格 对起草讲话来说，领导的意图就是讲话稿的主旨。起草者的全部任务