2019年护理部主任述职报告范文五篇【推荐篇】.docx

2019 年护理部主任述 职报告范文五篇【推荐篇】 护理部是医院 护理工作的指 挥中心， 护理部的工作管理水平， 对全院各 项护 理工作的 开展和 护 理质量的控制起至关重要作用。那 2019 年护理部主任述 职报 家收集整理的 2019 年护理部主任述 职报告范文的全部内容了， 到您。 告范文有哪些呢 ?以 下是学 习啦小 编为大 仅供 参考， 欢迎阅读参考 ! 希望能 够帮助 各位领导、科主任、 护士长大家好 ! 应医院管理的要求，在 这作为我工作的述 职报告。 我于 2010 年 9 月任护理部主任， 现正好任职期满 3 年。大家都知道， “以病人为中 心、提高医 疗 服务质量”是医院永恒的主 题，医院都是 围绕管理年活 动的“质量、安全、服 务、费用”八字方针的要求 开展工作。医院的核心工作就是医 疗质量，而 护理业务技术的 质量和水平，直接影响医 疗效果。作 为护 理部主任，知道 护理工作繁 琐，量大，涉及面广， 而护 理人 员素 质参差不 齐，要管理好一个 团队 ， 我深知我个人的素 质、能力与 质量密切相 关，所以我在工作中不断加 强业务能力的学 习，注意提高个人 的素 质与修养，也 结合自己 学过的医院管理学科，所以在 护理管理中注重人文， 团队、和谐等因素，平 时 注意加 强与 科主任、 护士长的沟通，互相尊重和 协作，希望以良好的 职业 素养和人格魅力，在 护士心 目 中 树立较高的威信，增 强凝聚力、感召力和 团队合作力。当然， 护理部的管理工作并不 是一个人能做好 的， 3 年来我延 续护理部一 贯团结 合作的精神，平 时与科室同事共同探 讨 护理工作的思路及 发展方向， 工作互相 协助，以医院交 给的工作 为目 标 任 务，把如何确保 病人安全，改善 护理服务和持续护理质量 改进作为护理部工作方向。 现由 4 方面总结我们 护理部 3 年来的工作情况 一、完善 护理管理体系，建立科学有效的 护理质量管理和 评 价制度 1、重新修 订护 士长工作手册， 进一步完善和 规范护士长管理工作，要求 护士长能按 护理部的工作 安排，做到月有 计划，周有安排，日有重点，月底有小 结 ， 护理部每季度 检 查手册内容，以 强调护士 长在基础管理、 质量控制中充分 发挥质 控领导小组成员的作用， 也体 现护士长科室护理管理的全 过程。 2、建立了 护理部公共 邮箱及 护士长信息 传达系统 （飞信） ，及时通报护理信息和反 馈 存在 问题， 提高了工作效率。 3、重视执行两个《 规范》。贯彻落实广东省《护理工作管理 规范》和《 理部制 订落实各项核心制度的指引，加 强对核心制度 执行情况的督 查，特别 重病人 抢救制度， 规范护理行政 查房、工作制度及会 议制度。 临床护理技 术规 范》， 护 是查房制度、 查对制度、危 4、重新修 订护理人员工作质量评价标准和各类护理人员岗位职责，按高 的要求， 对护理人员的医德医 风，工作质量，继续教育等项目按轻中重度 级责任护士 及初级责任护士 缺陷扣分 5、 07 年我院进行电脑收费及医嘱 录入，规范了电脑录入 （转抄） 医嘱的 执行及查对， 正确 执行医 嘱。 二、病人安全管理及 临床护理质 量持 续改进 1、改 变护理质控模式，落 实护理三级质 控，取消以前的季度末 护理联合大 检查，改 为护理督导， 护理部成立 质量督查小组：病房管理 （护理安全、服 务品质 ）