采购分析的8个流程与常用7个思路以及完整采购的流程.docxVIP

采购分析的8个流程7个思路与 主整的采购员工作流程 在采购过程中，数据分析具有极其重要的战略意义，是优化供应链和采购 决策的核心大脑。因此做好数据分析，是采购过程中最重要的环节之一。 那么如何做好数据分析呢？以下梳理出数据分析的8步流程，以及常见的7种 分析思路。在启动数据分析前，最好跟主管或数据经验较丰富的童鞋确认每一 步的分析流程。 一、数据分析八流程： 1、 为什么分析？ 首先，你得知道为什么分析？弄清楚此次数据分析的口的。比如，什么类型的 客户交货期总是拖延。你所有的分析都的围绕这个为什么来回答。避免不符合 目标反复返工，这个过程会很痛苦。 2、 分析目标是谁？ 要牢记清楚的分析因子，统讣维度是金额，还是产品，还是供应商行业竞争趋 势，还是供应商规模等等。避免把金额当产品算，把产品当金额算，算出的结 果是差别非常大的。 3、 想达到什么效果？ 通过分析各个维度产品类型，公司釆购周期，采购条款，找到真正的问题。例 如这次分析的薄弱环节供应商，全部集中釆购，和保持现状，都不符合利益最 大化原则。通过分析，找到真正的问题根源，发现精细化采购管理已经非常必 要了。 4、 需要哪些数据？ 采购过程涉及的数据，很多，需要哪些源数据？采购总额？零部件行业竞争度？ 货款周期？采购频次？库存备货数？客户地域因子？客户规模？等等列一个表。 避免不断增加新的因子。 5、 如何采集？ 数据库中供应