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工程施工技术管理制度设计（可编辑） 工程施工技术管理制度设计.施工组织设计管理制度总则（） 为规范施工单位施工组织设计审查优化施工组织设计保证施工质量 节约工期和成本确保项目顺利完成结合公司的实际情况特制定本制 度。 （）本制度适用于公司对施工组织设计管理的相关工作。 （）职责分工）一般工程的施工组织设计及施工方案由项目总工 程师进行审核公司工程技术部批准及备案。 ）大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总经理进行审核。 ）由于施工条件发生变化施工方案施工方法有重大变更项目总工 程师施工单位需及时对施工组织设计进行修改补充并报工程技术部 批准后执行。 施工组织设计编制要求（）施工组织设计的编制依据施工组织设 计需根据以下内容进行编制。 ）项目施工合同。 ）工程地质勘察报告。 ）有关部门审批的有效施工图。 ）现行国家或地方规定规范标准与图集等。 ）公司质量环境职业安全健康体系文件。 （）施工组织设计的编制要求施工单位编制施工组织设计时需符 合以下项要求。 ）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 ）合理安排施工顺序做好技术物资资源劳动力施工机械设备和施 工现场的施工准备工作。 ）采用网络计划技术计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。 ）合理安排季节性施工的工程项目保证施工活动的连续性和均衡 性。 ）结合现场及项目部实际情况开展方案对比选择拟定合理的施工 方案确定施工顺序施工流向施工方法动组织技术组织措施等。 ）尽量减少临时设施采用动态管理等方法合理储存物资减少物资 运输量科学的布置施工平面图减少施工用地做到文明施工。 ）加强计量器具数据管理使用法定的计量符号单位。 （）施工组织设计的主要内容施工组织设计须包括以下项内容。 ）项目工程概况介绍包括工程建设概况工程建筑设计概况工程结 构设计概况工程机电设计概况现场施工条件工程特点等。 ）施工部署情况明确工程管理目标包括质量目标工期目标环境保 护目标职业安全健康目标成本目标等。 施工组织机构及岗位职责。 施工任务及任务划分。 施工顺序及流水段的划分。 主要资源配置。 ）施工准备情况施工技术准备包括施工图设计技术交底及图纸会 审施工图深化设计测量基准交底复测及验收技术工作计划等。 劳动力组织准备根据施工方案施工进度劳动力需要量计划建立工 作队组织劳动力进场工人进场后生活教育及培训工作安排。 施工物资准备根据施工方案进度物资进场计划表等编制物资管理 工作规定及实施计划。 施工现场准备。 ??四通一平”工作确保水通路通电通电信通和场地平整。 ??工程轴线控制网测量定位及控制桩控制点的保护。 ??临时供水供电供热雨污水。 ??建造各项临建及环保设施 CI工作。 ??冬雨季施工准备。 ⑤总包管理）施工进度计划及工期保障措施。 ）主要分部（分项）工程施工方法。 ）质量管理体系及质量保证措施。 ）环境管理体系及环保保证措施。 ）职业健康安全管理体系及安全保证措施。 ）降低成本措施包括技术措施和管理措施。 ）新技术的应用情况。 （）编制主要资源配置内容。 编制主要资源配置内容时需注意各项资源计划的制定应与项目策 划协调一致具体包括劳动力需用量及进场计划主要材料需用量及进 场计划两大部分内容。 ）劳动力需用量及进场计划。 主要根据施工方案及进度计划列出劳动力需用计划明确工种构成 和单方用工并绘制劳动力动态管理图具体包括 土建（或机电）劳动 力计划表”以及全场劳动力动态计划表 土建（或机电）劳动力计划表序号需要人数和时间专业工种名称 月月月月月月。 O O O O 全场劳动力动态计划表序号分部（分项）工程名称需要人数和时 间月月月月月月。 O O O ）主要材料需用量及进场计划非实体施工材料用量。 根据工期及流水段划分等确定非实体料具用量主要包括模板及其 支撑体系脚手架体系等周转材料用量。 实体建筑施工材料及预制加工品用量根据施工图及进度计划确定 实体建筑材料预制加工品用量以及进场计划可采用下表进行编制。 建筑材料需用量计划表序号材料名称规格型号需用总量单位进场 时间及数量月月月月月预制加工品需用量计划表序号材料名称型号 或图号规格型号需要量要求供应起止时间备注单位数量机电安装材 料及设备需要量计划此计划可用下列表单进行编制 机电安装材料需用量计划表序号材料名称规格型号需用量单位进 场时间及数量备注月月月月 机电安装设备需要量及进场计序号设备名称型号规格电功率需用 量进场时间备注。 施工机具及设备需用量计划此计划可用下列表单进行编制。 施工机具需要量计划表序号施工机具名称型号规格电功率需用量 使用时间备注。 ()施工总平面布置。 施工总平面图应根据施工工艺流程现场地下及周围作业条件项目 所在地政府的有关规定等进行布置。 )施工现场平面的绘制及布置原则平面布置应在满足施工工艺要 求的前提下尽量