第五章 项目范围计划与管理10秋.pptx

导入案例;第五章 项目范围管理;第一节 项目范围管理的概述;项目范围管理的概述;项目范围管理的概述;三、项目范围管理的主要工作;预览：项目范围管理示意图－PMBOK;预览：规划过程组管理活动示意图之范围管理;预览：监控过程组管理活动示意图之范围管理;第二节 制定项目范围计划;第二节 制定项目范围计划;三、制定项目范围计划的结果 1．项目范围说明（即项目范围计划） 内容包括：项目的理由、项目的目标、项目产出物、项目阶段可交付物和项目工作等。 2．项目范围管理计划 这如何管理和控制项目范围以及如何将项目范围变更进行集成管理的说明。 3．相关的支持细节;项目范围说明书;Scope planning——项目目标;Scope planning——项目目标;;;Scope planning－项目可交付结果;;;第三节 项目范围的定义;第四节 项目范围的定义;第三节 项目范围的定义;第三节 项目范围的定义;三、项目范围定义的方法和技术 1．工作分解结构模板 在很多专业应用领域中，均有标准或半标准的项目工作分解结构，这些可以作为新项目范围定义的模板使用。下页是软件行业中最常用的的工作分解结构模板图。;软件产品;2．项目产出物分解技术 按项目产出物和项目阶段可交付物逐层向下分解的方法 按产品的物理结构分解 按产品或项目的功能分解 按照实施过程分解 按照项目的地域分布分解 按照项目的各个目标分解 按部门分解 按职能分解? ;Scope definition—WBS工作分解，建立WBS结构图;Scope definition—WBS工作分解，建立WBS结构图;Scope definition—WBS工作分解，建立WBS结构图;Scope definition—WBS工作分解，建立WBS结构图;Scope definition—WBS工作分解，建立WBS结构图; 鲁布革水电站项目是我国项目管理实践的一个成功典范，下图是该项目的WBS图及编码。示例 ;;WBS分解时应注意的问题：;WBS分解时应注意的问题：;WBS分解时应注意的问题：;Scope definition—WBS工作分解，建立WBS结构图;WBS分解时应注意的问题;WBS分解时应注意的问题：;项目分解结构—WBS的应用;示例--WBS;示例--OBS;示例WBS—OBS责任矩阵;示例--CBS;示例 WBS—CBS帐户(科目)矩阵;示例--RBS;示例WBS—RBS风??矩阵; 四、项目范围定义的工作结果 项目范围定义的工作结果包括下述内容： 1．项目工作分解结构（WBS） 2．项目工作分解结构字典（WBSD） 3. 更新后的项目范围说明（Scope Statement） 4. 其他项目范围定义文件;Scope definition—WBS工作分解，建立WBS结构图;WBS辞典——编制WBS词典,加强对项目的理解;第四节 项目范围的审核; 二、项目范围确认的方法和技术 主要使用核检技术 和确认方法。其中要核检的主要内容包括： ● 项目目标和项目产出物要求是否清楚、完善和准确。 ● 项目约束条件是否真实和假设前提条件是否合理。 ● 项目产出物是否都是为实现项目目标服务的。 ● 项目工作包是否都为形成项目产出物服务的。 ● 项目工作是否都有合理和具体的可度量指标。 ●项目风险是否可以接受，效益是否高于成本。;三、项目范围确认的结果 项目界定范围的确认 包括对整个项目范围和工作分解结构的确认。这种确认多数是有条件的，项目实施中会有变更和再确认。 ;第五节 项目范围变更控制;第五节 项目范围变更控制;项目范围变更控制的主要内容;三、项目范围变更控制管理;;需求变更管理过程; 四、项目范围变更控制的结果 1．项目范围变更控制中的各种文档 2．项目范围变更控制中所采取的行动 3．项目绩效度量基线的修订和调整 4. 从项目范围变更中学到的经验与教训;五、控制范围变更幅度的建议;项目范围管理的结果示例;本章复习思考题;案例分析：不完善的项目范围说明书;案例分析：项目范围变更是棘手的吗？;案例分析：项目范围变更是棘手的吗？;课程设计（一）;