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内部管理制度系列 乡村两委议事制度 （标准、完整、实用、可修改） 1 页/共 6 页 乡村两委议事制度 Z Rural Committees 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 乡村两委议事制度 一、村“两委”会议每月至少召开一次，必要时随时决定 召开;党支部委员及村委会委员必须参加，并享有议事表决权; 因事请假，应经党支部书记同意。对涉及会议研究议题内容 的其他干部、小组干部及有关人员可列席参加会议，但不享 有议事表决权。 二、“两委会”会议原则上由村党支部书记主持，书记有事 不能主持的可委托其他主要干部主持召开;会议议题由参加 会议成员按各自负责的工作整理后，呈报村党支部书记审定。 三、“两委会”会议时间确定后，要于会议前一天通知各委 员，并有专人做好会议记录，对记录妥善保管。 四、“两委会”议事范围: 1、学习和贯彻落实党的路线、方针、政策及有关法律 2 页/共 6 页 法规。 2、实施上级党组织的批示和政府的工作安排以及“两委 会”决议。 3、制定本村基层组织建设、两个文明建设及经济社会 发展的阶段、年度计划和长远规划。 4、决定召开有关重要会议，筹备有关重大活动。 5、通过村级财务收支方案，通报村内重大专项开支和 全村群众公益性开支情况。 6、集体资产和企业的租赁、承包，工程项目的招标， 重大发展项目的决定。 7、村民公约、规章制度及重大改革措施的出台，分配 方案的审定。 8、村民小组长、村民代表的推选及其它组织的设置， 工作人员调配，各岗位人员调整、任免。 9、以党支部、村委会名义表彰的或向上级推荐表彰的 先进集体及先进个人。 10、对村内违纪干部的处理。 11、对村内干部目标管理考评、兑现及工资和奖励的确 3 页/共 6 页 定，各阶段中心工作安排及重要工作的决定。 12、以“两委会”名义发布重要公告和文件材料。 13、必须由“两委会”研究决定的其它重大问题。 五、“两委会”议事工作程序: 1、“ 两委会”成员出席会议人数达到应到会半数以上方可 开会。 2、决定问题的同意人数超过全体“两委会”人员的半数以 上方可通过;对村管干部的调配、调整、任免等人事问题的决 定，同意人数应超过全体应到会人数的三分之二以上方可通 过。 3、决定问题时，表彰同意或不同意的方式可以为口头、 举手，也可以进行计名、不计名投票。未到会人员的意见不 计入票数。 4、对于重大经济项目的确定，需经过充分酝酿讨论， 参加会议的人员都要发表自己的观点和意见，表明自己的态 度。 5、对于发生争议的问题，在两种意见人数相差不大的 情况下，应继续调查研究，交换意见，可放在下次会议再讨 4 页/共 6 页 论决定。 六、“两委会”决议的落实督办: 1、党支部书记全面负责“两委会”决议的落实。 2、在“两委会”形成决议的前提下，村委会主任具体负责 村政村务工作的实施。 3、凡“两委会”讨论决定的事情，必须坚决执行。不允许 个人意见被否决后就顶着不办或搞小动作，制造矛盾。 4、“ 两委会”决定的问题如在执行中因情况发生变化，需 要改变时，应经“两委会”重新讨论决定。 七、对违反“两委会”决议的人员，要在下次“两委会”上进 行检查，并限期改正;对“两委会”成员中，经常不能完成分管 的工作或工作出现重大失误、长期闹不团结搞分裂的成员， 如果是支部委员，可由支部决议报请上级党委调整;如果是村 委会成员，可由“两委会”决议召开村民代表会议进行民主评 议或召开有选举权的选民会议，提出罢免要求，提请村委会 或报请乡镇人民政府召开村民会议投票表决;由会议要求保 密的事项，每个参会人员必须严格坚持保密制度，对有意泄 密，造成工作或经济重大损失，影响地区安定的，经查实， 5 页/共 6 页 要追究相应责任，给予严肃处理。 Foonshion 图文设计有限公司 6 页/共 6 页