仓管员绩效薪酬方案.docVIP

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仓管员绩效薪酬方案 仓管员绩效薪酬方案 PAGE / NUMPAGES 仓管员绩效薪酬方案 仓管员绩效薪酬方案 目的 范畴 适用于东莞公司生产系统仓库员。 职责 人力资源部 负责本规定的制订起草工作。 采购部 生产物资仓 负责执行本规定。 库 人力资源部 负责职员薪酬的核算。 定义:无 作业流程: N/A 作业内容: 6.1 月绩效考核内容: 工作成果(工作质量):以当月财务盘点帐物相符程度为依据。 工作表现:含业务熟悉度、工作态度、工作效率、行政劳动纪 律等综合表现。 6.2 考核流程及审批程序: 工作成果考核依据该月财务盘点结果为准,由仓库主管以表单形式汇总核实考核成绩结果,报总经理审批后报人力资源部。 6.3 月绩效考核奖金方法: 工作成果月绩效考核方法: 6.3.1.1 财务盘点至少抽查 100 项以上,对帐物相符程度采纳计分制评 分: 盘亏项数 0 次 1—5 项 6—10 项 11 项以上 误差在 1% 以 / 每项扣 4 每项扣 6 每项扣 8 轻 内 分 分 分 货 误差在 1% 以 / 每项扣 6 每项扣 8 每项扣 10 上 分 分 分 误差在 1KG / 每项扣 4 每项扣 6 每项扣 8 重 以内 分 分 分 货 误差在 1KG / 每项扣 6 每项扣 8 每项扣 10 以上 分 分 分 6.3.1.2 对工作成果考核奖金增幅核算(采纳计分制,奖金最上限 300 元): 满 100 99— 80 79—50 49 —0 0 分以下 得分 分 分 分 分 绩效奖 每多一项扣 10 300 元 240 元 150 元 30 元 元,最大下限 金 200 元 6.3.1.3 对经分析项目盘亏因专门缘故所致或不属于人为失误,经仓库所属部门经理及财务经理核定后,报总经理审批后,可不计入绩效考核盘亏项,具体有以下几类: A. 盘亏总误差量与实际进出账总次数之比少于 0.1 者,属于计量误差, 不记为盘亏; B.单项一次性大批量出入库,显现盘亏经核定不属于人为失误的,不 记为盘亏; C.其他盘亏经核定不属于人为失误的,不记为盘亏。 工作表现月绩效考核方法:以仓库主管对仓管当月工作综合表 现情形进行评级(奖金上限 100 元)。 工作表现情形 绩效奖金 A 等:各方面表现都专门突出 100 元 B 等:表现较好,有部分欠失,较上月有改 80 元 善 C 等:工作表现一样或不行,较上月未改善 50到0元 6.4 打算每季度进行一次大盘点,出勤额外奖励 100 元/人。 6.5 差不多工资 1300 元(含 8H/天,26 天/月)。 6.6 平常加班及星期天值班卸货计件工资按重货 0.5 元/件、轻货 0. 元/件运算。 6.7 其他补贴:工龄奖、满勤奖参照《生产车间干部、职员薪酬考 核方案》执行。 6.8 公司用餐福利: 免费提供食宿, 工资中不再扣除伙食费,若不在 公司用餐,公司不给与餐费补助。 6.9 随机奖罚:此项相对独立于绩效考核之外的一种双重追加奖罚。 要紧指日常工作中有突出表现,对公司、部门有突出奉献,或工作中严峻性的违规违纪、不良作风、造成缺失等负面阻碍,而对当事人的奖罚。 7.0 本方案自 月 日起试行,按照运作情形调整。 8.0 本规范讲明权归采购部。 9.0 有关文件:暂无 有关附件: 暂无

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