建设高效、精锐、团结、学习型的前景队伍-培养品优、爱企、节俭、创新型的前景员工.pptxVIP

————《前景人》出版之际，陈忠林总经理提出“建设高效﹑精锐﹑团结﹑学习型的前景队伍,培养品优﹑爱企﹑节俭﹑创新型的前景员工”这样的口号.最近，我读了一篇好文和;一本好书，文章是[美]阿尔伯特·哈伯德写的《致加西亚的一封信》,书是哈佛商学院出版的有欧洲工商管理学院两位著名教授合著的《蓝海战略》,读了深有感触.《致加西亚的;一封信》由公司行政部印发给了每一位员工,并要求公司每位员工写一篇读后感,作为前景光电公司的负责人,在《前景人》第一次印发之际,我提出了“建设高效﹑精锐﹑团结﹑学;习型的前景队伍,培养品优﹑爱企﹑节俭﹑创新型的前景员工”这样的口号,目的在于号召大家齐心协力,超越竞争,共同跨越前景的“蓝海”领域.前景光电从进入电梯领域几年来;由于大家共同的努力, 企业一直处于高速发展阶段,从名不见经传到行业中的知名品牌,从单一称重到IC卡管理﹑电梯远程安防管理,从无知识产权到拥有七项自主知识产权.随;着电梯行业的竞争加强,发展中的前景光电面临巨大的挑战及压力.庆幸的是前景光电没有象身陷“红海”的企业一样:“在已有的产业秩序中,不断得树立自己的防御措施,竞争去;击败对手;不断增加产品功能,进行价格竞争;不惜成本的寻找差异,去满足客户……,一直到企业无利润,开不出工资,关门倒闭”.我们在电梯称重产业之争的同时集中公司的力;量 开发出远程自动报警安防管理系统,为前景公司成功地开创了一片属于