科大创客空间商业计划书2.0.pdfVIP

电子科大创客空间 UESTC MAKER SPACE 商 业 计 划 书 说明 在短期没有做充分调研的前提下， 我们先做一个较为详细的短期规划， 长远 规划需要在这个过程中不断打磨。 初期创客空间的商业计划书重点放在： 如何聚 集人才、聚集创意、 加速创新、 开发出具有市场价值的产品、 技术、扩大影响力。 市场推广营销， 更多的由周总来做。 市场推广营销， 希望可以得到趣玩网的支持， 同趣玩网一起合作，携手将科大创客空间做大做强。 目 录 说明 2 目 录 3 第一章 执行总结 6 1.1 公司概况 6 1.2 创客空间前景分析 7 1.3 创客活动规划管理 7 1.4 公司管理体系 8 第二章 公司产品与服务 8 2.1 盈利模式介绍 8 2.1.1 创客和教育的结合 8 2.1.2 将 DIY 精神企业化 9 2.1.3 盈利模式 9 2.2 产品服务介绍 10 2.2.1 创新技术、产品孵化 10 2.2.2 创业团队孵化 10 2.2.3 创客教育 10 2.2.4 零部件个性定制 11 2.2.5 元器件、模块销售 11 2.2.6 其它 11 2.3 现有产品状况 11 2.4 即将开发的产品 13 第三章 公司战略 13 3.1 公司描述 13 3.2 总体战略 13 3.3 公司宗旨 13 3.4 SWOT 分析 14 3.5 战略目标 16 3.6 战略选择和实施 16 第四章 创客空间前景分析 17 4.1 创客背景 17 4.1.1 国外创客空间概况 17 4.1.2 国内创客空间概况 17 4.2 创客空间规模 18 4.3 创客活动目标人群 18 4.3.1 近期发展目标人群 18 4.3.2 长期发展目标人群 19 4.4 竞争分析 19 4.4.1 西南地区创客空间 19 4.4.2 传统竞赛及其它竞赛活