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《卓有成效的管理者》读书笔记 作者：彼得 -德鲁克 出版社：机械工业出版社 译者：许是祥 版本：2008 年 9 月第 1 版第 28 次印刷 《卓有成效的管理者》 是 彼得 -德鲁克 的经典之作，阮一峰在《如何变得有思想》 中推荐此书，于是下定决心拿来精读，彼得 -德鲁克 作为现 代管理学之父，自 1971 年起，一直任教于克莱蒙特大学的 彼德·德鲁克管理研究生院。德鲁克至今已出版超过 30 本书 籍。其中最受推崇的是他的原则概念及发明， 包括：“将管理 学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组 织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与 创新、高层管理者在企业策略中的角色、 成效比效率更重要、 分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础 的社会。”《高效能人士的七个习惯》 的英文名是：The 7 Habits of Highly Effective People ，《卓有成效的管理者》的英文名 是： The Effective Executive ，一个的目标群体是 People ， 一个目标群体是 Executive ，其实全书和 Manager 没有任 何的关系， 而是围绕一个卓有成效的 Executive 需要在思想 上养成的五个核心要素展开： 1 、有效的管理者知道他们的 时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会 有系统地工作，来善用这有限有时间。 （时间管理） 2 、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工 作，而是为成果而工作。 他们不会一接到工作就一头钻进去， 更不会一开头就探究工作的技术和手段， 他们会首先自问“别 人期望我做出什么成果？”（关注贡献） 3 、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的 长处、 同事的长处和下属的长处。 他们还善于抓住有利形势 ， 做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也 绝不会去做自己做不了的事。 （发挥长处） 4 、有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重 要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次 序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一 放，除此之外没有其他办法，否则反倒会一事无成。 （要事 第一） 5 、最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道 有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确 的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在 “不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见” 的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或 缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策，他们需要的 是正确的战略， 而不是令人眼花瞭乱的战术。 （正确决策）《卓 有成效的管理者》的一个特点是，全书充满了丰富而详实的 案例，不仅仅来源于企业，还有政府、学校、军事机构、大 众社会方面的案例，而且这些案例中很多都是来自于作者本 人的第一手资料，因而阅读起来非常的顺畅和有启发，并不 会像学术论文那么枯燥当我们在遇到事情需要判断轻重缓 急的时候，书中给了几点建议：重将来而不重过去（在符合 一个长远的目标，发生的问题要重在建立规避机制）