电建施工现场起重机械安全管理培训教材.pptx

电建施工现场起重机械安全管理;序言;一些施工企业不设机械专业管理部门,或在资产管理部门、或在工程技术管理部门代管;(取消职能或弱化职能) 一些施工现场(无论规模大小)不设机械管理部门,只靠机械专业单位自律管理;(作业单位和管理监督合并) 一些施工现场以安监部门或安监人员取代机械管理人员;(专业监管力度下降) 一些施工现场在工程、技术、质量、物资等管理部门设置个别岗位;(权威性不足) ;2、施工现场机械安全管理的工作职责内容具体做法不明确 一些施工项目部设置了机械管理部门，一般安排1~2人，但职能和任务不具体、不明确，机械安全监督不力;(职责不清或方法不明) 一些机械专管人员忙于机械维修配件的采购、忙于对外租赁机械、忙于现场机械调度等工作;(机械安全管理缺位) 3、机械专业队伍和机械使用队伍的成本观念增强和工程进度的紧张，机械维修保???不到位; ;(时间、资金等原因易形成凑合思想) 4、工程增多,资源不足,外租机械、外包队自带机械和老旧机械增多;(以租代管、以包代管和老旧机械缺乏整治现象常有发生) 5、各级机械专业人员新人增多,专业培训跟不上,技术和业务素质不适应;(仓促上岗无人教,不会干) 6、施工企业到施工项目部不重视机械安全管理体系建设;(形成机械专管忙,多数人无具体责任) ;7、基层机械安全目标空洞,不能实施具体考核;(每次检查都有缺陷,没有形成激励、约束的良性机制) 8、企业和项目部领导重视大型机械使用，不重视检查监管（准入“把关”和使用中的检查监督），缺少必要投入；实际工程管理工作中，有意或无意把工程成本和工程进度指标摆在第一位，没有真正把机械安全放在第一位，短期行为较突出。 ;9、公司机械管理部门的监督考核和缺陷追踪闭环管理不严格、不认真、不到位；(对施工项目部和机械专业队伍、一般机械使用队伍) 10、公司分管经理、项目部分管经理的责任意识不到位等;(对机械安全管理缺乏真抓实干) 11、部分省公司对施工企业的起重机安全管理,基本停留在文件要求,或运动式检查;(淡化或弱化监督) 12、部分项目业主和项目监理机械安全管理要求不严,无实质性措施,一味追求工程进度,容易使施工项目部放松起重机安全管理;(无外界约束); 水电施工企业除了存在上述问题外，另外，水电施工项目部中机械管理的一般模式是：机械调拨、提供使用、维修是由机电部负责，机械安全是由安监部负责。在项目部中监督检查（安全管理部门）和自律保障（机械使用单位）二级单位的职责划分和机械安全岗位责任制不清晰，多数的问题是安监部对机械安全监督和管理的业务素质不适应，机械安全管理“把关”漏项、缺位较多；对外租机械、外包队自带机械常出现“以包代管”现象；施工企业本部对施工项目部的机械安全职能，对机械专业队伍的自律保障职能检查、考核等都不严格或不到位。; 客观上：电建市场竞争激烈、低价中标、利润空间狭小、成本压力大；有些施工企业非常困难;业主无合理工期、工期一再压缩、抢进度现象普遍；主附分离改革、思想波动；施工企业尽量承揽任务、出现超能力和资源不足等。 基于上述情况，必然出现各级口头上重视机械管理和机械安全，但实际上机械安全管理监督不到位，并权威性不足。 ; 施工项目部的机械管理的重点任务是机械安全管理，机械安全管理的重点是大型起重机械。因此施工项目部机械安全规范化管理，就显得非常重要和必要。 不能保证现场的机械安全，其他工作做的再多、再有成效，一旦发生重大机械事故，就会前功尽弃。经验告诉我们,任何时候都必须坚持”安全第一”的原则。由于起重机械造成事故的严重性和危害性很大,所以我们必须重视起重机械的安全管理。;一、起重机械的安全形势;电建系统：02年安装上海浦东造船厂600吨龙门起重机垮塌造成36人死亡；03年上海石洞口电厂工地拆卸30吨龙门吊垮塌事故造成2死6伤；江西抱子石水电站50吨履带吊倾覆造成1人死亡；甘肃平凉电厂磨煤机料斗吊装，吊耳开焊造成死亡1人；山东济宁运河电厂拆卸水塔升降平台，一侧结构断裂造成7人死亡；浙江桐柏抽水蓄能电站斜井施工的卷扬机升降平台，一卷扬机卷筒挡板根部开裂，造成2死4伤等。;03年的南定电厂现场450吨履带吊折臂事故； 04年的河津电厂现场180吨履带吊折臂事故等； 05年 国电常州电厂现场烟囱施工卷扬机减速器断轴事故（6死、2伤）； 黔北电厂现场拆卸30吨龙门吊事故（3死、6伤）； 华能东北某现场20吨汽车吊触电事故； 国华太仓电厂现场150吨履带吊倾翻事故； 阳煤集团阳泉电厂30吨汽车吊高压线放电事故；;谷拉水电站现场30吨门座吊换变幅绳倾翻事故（14死、3伤） 南方某现场450吨履