某机床有限公司薪酬管理制度.docx

2 2、 3、 4、 5、 江苏 *** 机床有限公司 拥有人：公司办公室 薪酬管理制度 人力资源制度 薪酬管理制度 编号： 时间： 2004 年 10 月 25 日 一、 总则 1、 本薪酬制度是《江苏恒力机床有限公司》的一级制度，是薪酬领域的最高纲领性文件，为 公司薪酬管理提供全面的准则和依据，所有与薪酬有关的制度、活动和行为必须遵照和服从于它； 本薪酬管理制度适用于公司全体人员； 本管理制度中所指的薪酬主要指经济性的报酬，包括基本工资、绩效工资、津贴、福利； 本薪酬制度倾向于公司核心人员。 公司的薪酬结构如图所示。 薪酬总收入 基本工资 绩效工资 （岗位工资） 保险 津贴 其他 福利 二、 薪酬体系的原则： 公司追求薪酬体系的简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中遵从于以下五个基本原则：公 平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则和简单原则。 三、 薪酬策略 薪酬策略要达到对外具有竞争力，对内具有吸引力。 四、 薪酬总额的产生 公司办公室在每年 1 月 5 日前完成《年度薪酬预算分析报告》的编制工作，完成以后以机密文件的形式提 交给公司领导讨论审批 五、 薪酬制定流程 薪酬策略制定 工作分析与职位分析 岗位评估 薪酬调查 薪酬制度制订 六、 岗位工资与层级关系图： 1、 所有新入职员工、 转岗员工、 晋升员工的岗位工资一律以层级关系为基础， 从该层级的最 低层级进行基本工资的定薪。管理部门包括总经理办公室、综合管理部、财务部，工会、技术中心、 工艺部；生产部门包括供应部、生产部；营销部门包括营销中心和南京市场部、企划部；售后部门包 括售后服务部。 2、 岗位评估表和评价因素 3、 公司层级制定 1） 层级划分原则 根据组织结构图和工作岗位评估将岗位划分为以下层 高管层（ 820-910 ）：总经理、副总经理（ 910、 820） 经理层（ 435-640）：技术部经理（ 640）、生产部经理（ 605）、营销部经理（ 605）、工程事业部 经理 （570）公司办公室经理 （525）、财务部经理 （511）、 办事处经理 （485）、 南京市场部经理 （485）、 售后服务部经理（ 485）、供应部经理（ 465）、营销部副经理（ 445）企划部经理（ 435）、 主管层 （285-375）： 总帐会计 （375）、 电气工程师 （360）、 人事主管 （355）、 给排水工程师 （355） 行政主管（ 335）、技术工程师（ 335）、计划品质管理员（ 325）、 设备维护技术员（ 285）材料会计（ 285）、 员工层（ 205-255）：生产班组长（ 255）、出纳（ 245）、售后内勤（ 245）、企划助理（ 235）、驾 驶员（ 230）、材料库管（ 225）、成品库管理员（ 225）、商务助理（ 225）、技术支持（ 215）、生产作 业员（ 215）、促销员（ 215）、安装工（ 205） 2）根据层和分数（ 20 分一级）将总经理级分成 5 级，经理级分成 11 级，主管级成 5 级，员 工分成 3 级 , 总计 24 级。 图形如下： 表 1 3.23.02.8生 3 .2 3 .0 2 .8 生 产 班组长 成 品 库管理员 出纳、 企划助理、驾驶 员、材料库管、商务 公司办公室、财 务部经理 办事处经理、南 京市场部经理、 供应部经理、 营销部副经理、 企划部经理 总帐会计、电气 工程师 人事主管、给排 水工程师、 行政主管、技术 工程师 计 划 品 质 管 理 员、 材料会计 产 营 销部经理 设 备 维护管理员 层 次 A1 A2 A3 A4 决 管理部门 策人员 总 经理 副 总经理 生 产 营 售 后 层 部门 销部 部门 级 系 数 4 .